一月 8
- 如何让ERP在中小企业得以成功实施
- ERP在中国市场推广了这么多年，大家对它都有了一定程度上的了解，知道它是一种具有管理思想的系统化软件。理论上ERP能为企业带来的种种好处，这里不再赘述。想与大家讨论的是，如何让ERP在中小企业得以成功实施。金蝶软件ERP事业部整理
一月 8
- 五大招解析ERP软件是否适用
- 一个全能型的CIO不仅仅可以用信息化帮助企业提升企业竞争力，同时对于起到辅助支持的信息化产品要了如指掌。从采访的的众多CIO中了解到，对于信息化产品或者是ERP产品的选型通常从以下几个基本方面来判断是否适用。金蝶软件财务软件ERP事业部整理
一月 8
- 身为管理者需要会讲的六十八个故事
- 多时候很多的事情都不是固定不变的，成事在人，我们可以做到的很多，不要因为懒得去做而堕落了自己，人生需要有目标，需要奋斗。以下是金蝶软件为您整理的六十八个小故事，希望你可以认真去体会。成都金蝶软件事业部整理
一月 8
- HR打破“忙而不获”的怪圈
- 27%的企业没有独立的人力资源部，34%的企业没有人力资源工作的财务预算，45.6%的企业人力资源工作者很少参与公司决策，83.8%的人力资源从业者认为老板重视本企业的人力资源工作……成都金蝶软件HR事业部整理
一月 8
- 财务管理的几个环节分析
- 财务管理是对财务的一种管理活动，是企业再生产过程中基于客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务活动的内容主要有:筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动等。成都金蝶软件财务软件事业部整理
一月 8
- 员工“瞎忙”七大病因
- 许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。成都金蝶软件HR事业部整理
一月 8
- ERP项目实施成功重要因素
- 项目管理的要点就是要建立强有力的组织机构，制订详尽的项目实施计划，制定各种规章制度和项目进度、质量的评测标准，进行项目各阶段的考核和评估。只有强化项目管理和执行严格的规章制度，才能保证工程项目的实施成功。成都金蝶软件ERP事业部整理
一月 8
- 先管理还是先IT
- IT和管理的关系，乍看起来就像“鸡生蛋，蛋生鸡”的故事，很难说清楚，因为一套信息系统运行后，管理和软件会很大程度地融合，彼此作用，互相影响，很难说清楚究竟是谁带来的好处。成都金蝶软件ERP事业部整理
一月 8
- 财务经理人新到一个公司时工作思路
- 业务方面、办公室政治方面、工作技巧方面......成都金蝶软件财务软件事业部整理
一月 8
- ERP实施呕心沥血谈
- 看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么，需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。成都金蝶软件ERP事业部整理
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