2026年底：全面上线司库、共享和战略等财务管理系统并互联互通，建成财务级数据中台和常态化数据治理运营机制，财务管理模型广泛应用，实现信息真实可靠、资产清晰可管、资金规范可溯、风险基本可控。

2027年底：财务、投资、法务、合同、人力等管理系统全面集成，建成企业级数据中台，业财融合智慧管理模型深度应用，实现经营安全合规、决策科学高效、管控精准有力、监督穿透智能。

2028年底：具备条件的企业建成覆盖招标、生产、销售、设计、工程等经营管理全域的DRP系统，实现“全级次、全流程、全要素”穿透管理，推动企业管理数字化、智能化、生态化、现代化。

“十五五”末：所有中央企业基本建成DRP系统，为建设世界一流企业提供支撑。

实现财务职能提升：建立大财务思维，推动财务从核算型转向战略支撑、业务赋能、管理提效型。建立规划-预算-考核闭环机制，深化业财协同，搭建科学的经营评价体系。

搭建分层分类制度体系：搭建“纲领制度-专项制-操作规范”框架，将覆盖预算、核算、资金、资产、税务等的财务制度嵌入系统刚性执行。

协同联动管理机制：建立“战略财务+共享财务+业务财务”协同体系，强化总部统筹引领，建设集团级共享与司库中心，探索业务财务伙伴模式，实现敏捷响应。

优化司库管理系统：将资金管理转向金融资源整合，从境内管控转向境内外一体化监测，从企业内部转向产业链协同服务。

打造高效智能共享财务平台：按规范完整自动标准，实现智能报账、自动化核算、一体化税务管理，提升基础财务工作效率。

搭建战略导向财务决策平台：按支撑服务智能要求，打造全面预算、辅助决策、风险防控系统。

构建全域数据标准：建立业务、技术、管理三类数据标准，构建企业数据标准体系和迭代管理机制。

健全数据治理机制：落实数据产生者负责治理的原则，搭建全生命周期质量管控体系，强化数据分级分类安全防护，保障数据合规可用。

激活数据价值潜能：破除数据孤岛，实现业财数据全量实时采集与多源融合，通过专业数据工具挖掘数据价值，赋能经营决策。