金蝶建筑行业解决方案

方案特性

实现合同全生命周期管理,有效控制合同履约风险

实现进度管理信息化,监管工程项目进度
采用网络计划技术实现工程项目进度管理信息化,提高容户对工程项目的工期履约能力。通过建立里程碑计划、工作任务分解、建立任务之间的逻辑关系、识别关键线路、优化工程项目施工计划,帮助客户合理调度工程项目资源,科学组织工程项目施工,减少资源浪费;通过假设分析帮助客户识别资源瓶颈给工程项目进度带来的潜在风险;通过目标计划和实际进度对比,监控工程项目进度完成情况,实现超期预警等。

 实现边干边算,动态控制项目成本
传统的工程项目成本管理基于财务核算,成本数据往往滞后于工程进度,成本超支往往成为事实,不能指导在工程项目施工过程中控制成本。金蝶项目管理系统帮助客户在施工过程中控制成本,并且对于不同的成本形态采用不同的控制方法。让施工企业在施工过程中可以实时地进行成本分析,发现实际成本和计划成本的偏差并找出原因进行改进,通过边干边算,动态地控制工程项目成本,提高工程项目利润。

实现统筹管理提高多个工程项目的整体收益
金蝶项目管理系统提供统筹功能,帮助企业提高多个项目的整体收益。例如,建立资源价格平台,实现项目部采购价格指导;将多个项目的资源需用计划进行汇总,实现集中采购或分包计划进行汇总,实现统一招标,提高供应质量,降低供应单价;构建企业定额,实现企业消耗标准化。

 客户价值

    ●项目层:帮助客户加强对工程合同履约管理,动态控制工程项目成本,提高工程项目利润,实现物资、设备、周材、进度、质量、安全、技术等管理,实现对工程项目全过程的管理,全面提高工程项目管理水平。

    ●职能层:加强合同评审,识别合同风险;实现对项目的统筹管理,包括对物资、人力、设备和周材的统筹,通过价格平台和集中采购,降低项目资源成本,合理调度和平衡项目之间的资源,实现多个项目管理的整体效益最大化;建立和维护企业定额,指导项目成本编制,不断提高公司的劳动生产力水平。

    ●经营层:实时掌握公司所有在建项目的情况,通过预警系统及时识别异常项目和风险项目,帮助窨户化解项目经营风险;通过业务财务资金一体化管理,帮助客户提高项目收入,控制项目支出,改善项目现金流。

    ●决策层:通过对项目数据分析,为公司的经营和决策提供业务数据支撑。

 客户感言