5月22日，AI+管理，成就不凡——走进双汇暨2026消费行业数字化转型峰会在郑州圆满举行。本次峰会由金蝶与双汇联合主办，河南省快消品行业协会支持，超级节点、观远数据协办，汇聚了来自消费行业知名企业数字化负责人，以及行业协会代表、专家学者等400+嘉宾，通过实地参观双汇智能工厂，围绕AI时代消费企业数字化转型的核心命题展开深度交流。
创见者 AI+消费产业联盟成立
共筑行业数智转型新生态
致力于打造AI时代下，消费品行业最具价值的数字领袖交流平台，金蝶联合中国软件评测中心、各省市消费品行业协会，共同发起“创见者 AI+消费产业联盟”。峰会上，来自金蝶、河南省快消品行业协会、双汇、温氏食品、华熙生物、桃李面包、健力宝、助通集团、超级节点、观远数据的嘉宾代表，共同出席成立仪式。这是国内消费行业首个以“AI+管理”为核心的产业生态联盟，旨在打造资源互通、技术共研、经验互鉴的生态合作平台，助力消费品行业数字化转型走向生态共建新阶段。
同时，金蝶还联合中国软件评测中心正式发布《食品饮料行业智能化转型研究报告》。来自金蝶、中国软件评测中心、双汇、双胞胎集团、大窑饮品、 河南洁石实业集团、火山引擎的嘉宾代表共同出席发布仪式。报告全面分析了食品饮料行业发展现状与政策导向，深入剖析AI等关键建设领域，广泛引用行业标杆案例，系统提出行业数字化建设方案，将为企业数智化转型提供权威指引与实践参考。
多方凝聚共识
消费行业数智转型正当时
河南省快消品行业协会会长刘玉柱在致辞中表示，2026年作为“十五五”开局之年，数字经济已成为行业发展核心驱动力。双汇作为行业旗帜，携手金蝶启动ERP系统战略升级，为行业提供了宝贵实践经验。协会将全力做好桥梁纽带，推动资源互通、生态共建，助力河南消费行业迈向新高度。
双汇发展首席信息官白松在致辞中介绍，双汇历经二十余年数字化建设，已实现全产业链数字化闭环。面对消费升级与AI浪潮，双汇于2026年初与金蝶达成战略合作，全面推进数字化与智能化升级，覆盖财务、人事、业务、生产制造等核心领域，致力于通过AI赋能管理、降本增效，同时开放转型经验，与行业共探数字化最优路径。
金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺在致辞中指出，消费行业需求快速分化，企业应对挑战的关键在于“精准”，而精准的前提是坚实的数字化基础。金蝶深耕消费行业20余年，已形成成熟的AI转型方法论，同时基于新一代AI原生产品，助力消费企业在这轮挑战中脱颖而出。
权威洞见+技术落地
解码AI转型关键路径
在趋势洞察环节，中国软件评测中心消费品数字化转型事业部高级研究员尹昊天指出，当前食品行业数字化呈现AI重构研发、绿色制造升级、个性化定制普及、自适应生产提速四大特征，人工智能正从单点应用走向多智能体协同，推动行业实现柔性生产、供应链自主调优与端到端闭环优化。
金蝶中国副总裁、产品研发中心总经理刘仲文分享了金蝶AI战略与最新发布的企业AI操作系统——灵基（Lingee）。他介绍到，灵基以AI原生技术为核心引擎，提供智能体的开发、编排、运行、治理与生态流通的完整能力，帮助企业打造系统级智能，赋能每位员工成为超级个体，打开企业成长新空间。
金蝶中国消费行业事业部总经理梁威谈到，当下消费企业普遍面临个人级工具泛滥、部门级应用低效、企业级系统空白、行业级产品稀缺四大困境，金蝶发布的AIGO方法论，以金蝶AI原生操作系统构建为核心，能够帮助企业贯穿场景识别、数据资产建设、组织人才构建等全链路。他强调，AI转型不是单点提升，而是需要重构商业战略、流程与组织人才。
火山引擎AI生态高级解决方案架构师蔡文涛从技术视角解读企业AI落地路径。他认为大模型正走向MoE架构、长上下文长度、多模态统一、注意力机制持续分化、Agent原生等趋势，企业落地需做好提示词、上下文与Harness工程，通过可控工程化保障AI稳定执行。火山引擎与金蝶深度协同，以模型+平台+应用三层架构，为消费企业提供稳定、高效、低成本的AI技术支撑。
行业龙头分享数智实践
为消费企业树立标杆范式
双汇发展董事长助理兼数字化管理中心主任高瞻围绕企业数字化转型实践展开分享。作为中国肉类行业全产业链龙头企业，双汇正以 “一体化、促变革、融AI” 为主线，与金蝶深度合作推进ERP系统战略升级，打通产供销、业财税全链路一体化运营。同时，双汇通过落地多工厂订单平衡、生鲜品智慧分割等AI应用场景，产能利用率提升5%，物流费用下降12%，有效提升了产业链运营效率、降低了综合成本。
华熙生物大运营与数字化中心总经理赵宏分享到，作为以合成生物为驱动的新消费企业，华熙生物面对全球化、多基地、多业务的复杂管理挑战，携手金蝶完成ERP系统全面升级，半年内实现了42家法人主体快速切换与130个业务流程优化，业务效率提升30%，财务月结周期缩短60%。未来，华熙生物将持续推动AI在研发、生产、营销、运营等场景落地，以技术创新与数据治理持续提升经营效率与核心竞争力。
北京超级节点创始人兼CEO秦亚峰聚焦新消费渠道增长分享实践经验。他重点阐述了从SFA（管理执行分销）向MFA（激活协同运营）的转型逻辑，强调企业应跳出单纯的分销思维，通过AI与数字化能力重构渠道运营体系，助力企业高效投放营销资源，为消费企业在市场端的数智化升级提供了可复制的实践路径。
