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赋能产业，共赢未来 | 金蝶EAS产业互联网解决方案
产业互联网重构企业生态体系
产业互联网背景
产业互联网（Industrial Internet）是从消费互联网引申出的概念，把互联网从营销端渗透到生产端，把企业的价值链从线性转换成网状的产业生态圈，建立起以用户为中心的、实时的、高效协同的生态体系。产业互联网作为新一代信息技术与实体产业深度融合的新兴产物，正在对实体经济发展产生全方位、深层次、革命性的影响。
产业互联网时代业务洞察
以互联网推动实体产业全链条的转型升级，将是中国新时代经济转型的主要特色和重要机遇。在此过程中必将引发各方参与者的深度思考和创新实践，必将持续产生很多新模式、新业态、新生态。
对于生产制造型企业，如何借助互联网进行产品服务升级，实现智能化、服务化、平台化发展？
对于服务型企业，如何通过互联网创新商业模式，实现品牌化、规模化、平台化发展？
对于拥有众多传统产业资源的行业骨干企业，如何通过互联网打造出一家新模式的公司，有效连接行业存量资源，实现互联网化、平台化、资本化？
对于区域政府，如何以互联网推进区域产业集群转型发展，并打破区域限制形成影响全国/全球的产业辐射力？
对于产业园区，如何从传统物业招商升级为面向产业链的孵化、招商和运营，形成新的产业集聚？
对于金融/类金融机构，如何找到实施普惠金融的安全、高效通道，以供应链金融赋能实体产业？
还有大量产业投资者，如何持续发掘产业互联网的优秀企业，通过产融互动，打造新的独角兽企业？
构筑企业生态体系，重塑核心竞争力
金蝶作为产业互联网平台提供商和业务先行者，有着丰富的产业互联网平台构建实践经验，同时也对产业互联网有着深刻的理解，我们认为，产业互联网的本质目的是重塑企业的核心竞争力，而连接是关键手段，通过连接内部的业务资源（业务、人、设备等）和外部产业资源（客户、供应商、伙伴、金融、第三方平台等），构建内外部一体的生态体系，这个生态体系是开放的，随着商业环境变化可以动态调整和自我优化，实现产业资源的最优配置、提升产业链整体生产率。
在产业互联网平台构建实践中，金蝶逐步形成了传统企业产业互联网转型的方法论，其核心是三点：连接、赋能与协作。通过连接打通供应链上下游及生态伙伴，利用互联网技术赋能各方参与者，实现高效协同与模式创新，让产业链中的市场主体获得更快速的市场反应能力和面向客户的服务能力。
金蝶EAS产业互联网协同方案框架
产业链协同：连接、赋能与协作
产业互联网赋能产业生态圈，必将带来企业商业模式重构以及业务系统的重新定义。企业IT系统——作为企业业务系统的重要组成部分——该如何构架？面对潮水般涌现的新模式、新技术，企业该如何选择？
“市场上只有产业链而没有企业，企业之间的竞争就是产业链与产业链之间的竞争”。一个有竞争力的产业链，必定是高效、经济、协同的产业链，必定有助于企业的模式创新和产品创新，所以，打造协同产业链，是产业互联网时代企业IT建设的首要任务。
产业链协同，既包括企业内部价值创造过程中各单位间的协作，也包括企业外部供应商、经销商、客户、合作伙伴之间的协作，产业互联网的根本任务，就是要运用数字化技术改善产业协同效率和质量，以提升整个产业链的生产力。
EAS产业链协同解决方案采用先进的三层应用架构设计：生产态服务前台、运营服务中台和管理服务后台。
应用
金蝶EAS产品特性
卓越的集团管控
实现集团企业统一的业务和财务政策管理，财务管理由“核算型”向“管控型” 向“服务型”向“价值创造型”转变。整合应用物联网、云计算和大数据等技术优势，为企业供应链安全、高效提供有力支撑。形成以“五大驱动、四大协同、三大集成、两大控制、一大数据“为特征的制造业数字化转型全面解决方案。
广泛的业务连接
金蝶 EAS 利用连接实现集团企业拥抱互联网，实现连接用户、连接伙伴、连接供应商，从而实现集团企业的互联网转型，同时利用 EAS 的连接，用户可以进行包括 O2O 在内的业务模式和商业模式的创新，让企业真正的成为互联网+企业。
创新的开放平台
EAS 利用端+云的方式来打造领先的大企业混合云，在端上，聚焦共享财务、智能财务、业财税一体化及产品易用性，让核心更加具备效率及稳定，在云上，利用金蝶新一代 PaaS平台构建新应用，满足企业面对新时代的敏捷及创新需要。
财务共享解决方案
满足以下关键业务需求：
• 全球共享，通过建立多共享中心解决多元化集团经营的共享管理，提升集团共享中心运作效率；
• 智能共享，金蝶EAS采用智能审单、智能核算、智能收付的概念，引入电子发票、电子回单、电子归档等电子化手段完成系统自动化、智能化的处理；
• 数据共享，对来自成员企业的业务和财务数据进行整合和统一处理，从而成为企业的大数据中心。
智能制造解决方案
满足以下关键业务需求：
• 新模式：面向个性化时代大规模个性化定制、生态化价值网络协同制造、智能化离散制造等新的制造模式；
• 新制造 ：面向装备制造、 机械电子制造等行业， 帮助企业打造新制造体系，提升企业竞争力；
• 新能力 ：以协同制造、运营集成为核心，支撑企业建设互联工厂、 可视工厂、 透明工厂 、智能工厂 ；
• 新平台 ：围绕符合工业4.0、工业互联网的技术路线，形成以“五大驱动、四大协同、三大集成、两大控制、一大数据”，支撑智能制造新能力的落地。
数字营销解决方案
满足以下关键业务需求：
•连接消费者，金蝶EAS B2C解决方案帮助企业构筑面向C端用户的线上商城，进行全网统一管理，提高线上线下的工作效率。
•连接经销商，金蝶EAS 移动分销解决方案通过移动的方式随时随地处理销售业务，实现销售全过程可视化，应用上实现快速智能下单，促销政策智能匹配，智能补货及智能履单等功能。
•连接产业链，金蝶EAS B2P2B解决方案面向中大型集团企业，帮助企业打造一个连接整个产业链的互联网平台。
智能税务解决方案
满足以下关键业务需求：
• 核算处理自动化，将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化，实现从业务发起到报表出具的财务核算过程全自动处理。
• 业务决策实时化，财务工作从核算到预算都更加的精细化管理，管理重点转变为业务决策 支持和风险监控。
• 资金效用最大化，集团企业积极通过现金池和数据池模式加强集团资金的流动性，为集团资金链的健康发展提供有效保障。
• 预算管控一体化，集团企业预算数据必须来源于业务计划，业务计划又要受控于预算管理，这样才能支撑集团企业战略落地。
案例
万科：千亿房企的财务共享转型实践
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的房地产公司。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位。公司定位城市配套服务商，坚持为普通人盖好房子，盖有人用的房子，坚持与城市同步发展、与客户同步发展的两条发展主线。公司核心业务包括房地产开发和物业服务。近年来，在巩固核心业务优势的基础上，围绕城市配套服务商的定位，积极拓展业务版图。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2016年底，万科已经进入中国大陆65个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以京津冀为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的中西部区域。
“通过使用金蝶的ERP系统和集成移动系统，我们企业的管理更加精细化，使用手机等移动终端可以更方便、更快捷的操作和审批我们的业务。2013年3月4日，万科发布2012业绩营收增长43.7%，管理精细化被认为是我们万科业绩提升的重要原因，而信息化技术和工具的更新也功不可没。”
王文金
万科执行副总裁
千亿房企的财务共享转型实践
3-4天内上线一家公司，快速复制财务管理流程和制度标准
万科集团通过建立财务共享服务中心，为集团快速发展住宅、物业、商业等提供集约化财务保障。财务共享服务中心建立后，通过可复制的管理标准，在3-4天内上线一家公司，月审核单据量增加到30000多笔。万科财务共享服务中心基于金蝶EAS财务共享服务平台，将财务共享服务中心制定的一切财务制度都固化在统一的数据库中，包括财务作业流程等都在信息系统中进行统一设定，成员单位不得随意修改，从而保证总部的战略得到有效贯彻和落实。
加强管控，避免一线公司出现标准执行偏差和内部管理黑洞
万科在上线财务共享时，借助流程再造的理念再造财务流程，实现财务共享服务中心的业务和数据整合。财务共享模式下，实现了人员集中、流程集中及数据集中。万科集团在武汉建立了财务共享中心，统一进行管理，避免了财务人员受到当地机构负责人的影响，强化财务标准的执行。同时，万科将费用报销、合同付款等18类业务流程的审批统一纳入财务共享中心，在集团范围内实现财务的集中管控。财务共享上线后，财务共享中心每月日常审核中发现了多笔以前没有发现的付款违规情况。
通过员工信用管理，进行智能化审单，有效提升共享运营效率
万科建立财务共享中心后，中心日均审单工作量非常大，而共享审批资源是有限的，使得报销流程有一定的滞后性，中心人员工作压力大，而一线员工对报销速度仍不满意。为了加快费用付款流程，通过金蝶EAS信息系统建立起提单人的信用机制，对信用等级高的提单人可以免人工审核进行系统智能审单，有效提升了共享中心的运营效率，大大提高了员工的满意度。
财务数据的深度挖掘与利用，为公司决策提供有用的信息
万科集团构建以数据共享为核心的财务共享中心，通过多年的数据积累使其成为真正意义上的大数据中心，在大数据中心，对于财务和业务单据采集后的结构化和非结构化的数据能够展开高效的分析。通过预先设立的模型，能够挖掘出有价值的信息，有效支撑集团决策分析。
