阳江十八子：打造信息化“匠心之作”
随着“智能制造2025”作为国家战略被提出，对整个制造业向高端迈进提出了更高的要求。由“中国制造”转向“中国智造”成为整个产业乃至国家的诉求。在这样的背景之下，“工匠精神”、“匠人”作为一个看似古老的概念重新焕发了生机，它是一种以极致的态度对自己的产品精雕细琢，精益求精、追求更完美的精神理念，这与中国所宣扬的制造业的转型升级不谋而合，因此成为中国制造业向高端迈进的一把利器。自1983年至今，阳江十八子作为“中国第一刀”，始终坚持“做一把好刀” 的使命，倡导中国“刀文化”，为实现“立足中国，十八子成就世界品牌”美好愿景，30余年来一直都是“工匠精神”的追随与实践者。
阳江十八子集团有限公司创建于1983年，是集科研炼钢、产、销、旅游为一体的综合大型品牌企业。被国家科委、日用五金技术开发中心批准为”中国菜刀中心”。产品畅销30多个国家和地区，公司主导产品“十八子作”被认定为”中国出口名牌”、“广东省著名商标”。
公司从创立至今30余年，创始人李良辉、卢荣娟夫妇把一个8人“小作坊”发展成如今的拥有数千名员工，年产值数亿元的大型集团，其中少不了对“匠心”的坚持：
从创立之初就一直秉承工匠精神，以“做一把好刀”为企业的使命；
历经四个跳跃式发展阶段，从小作坊一跃成为拥有8家子公司的集团型品牌；
从1993年首次将传统焊接刀具改进为连体直出刀具，引发中国刀具业第一次革命，到后来建设特种合金钢厂，瞄准国际高级刀具市场，炼钢、制刀、技术一体化。经历五次技术革命，奠定”中国菜刀中心”的龙头地位。
十八子集团在不断发展中始终不忘的是追求极致的产品体验以及专注的匠心精神，这与金蝶K/3WISE长期坚持实践经验积淀，秉持以“匠心”做好产品的理念一致，这种一致成为双方合作的基石。十八子携手金蝶，逐步打造全面的信息化建设体系,进一步夯实企业管理。
解决方案
金蝶管易电商重塑十八子渠道管理
随着阳江十八子的规模日益增长，规模化及跨区域的特性凸显。十八子集团紧随时代变革要求，成立了阳江子木电商公司，负责十八子作刀具的电商渠道销售和管理。凭借十八子集团的品牌优势和自身的发展，在电子商务行业迅速崛起。
阳江子木电商在淘宝，天猫，京东拥有多家自营店，每天都需在多个平台切换，特别现在互联网发展得特别快，单量大，活动多，采购频繁。业务人员都需要花费大量的时间去整理，核对订单信息。再将确认，合并后的订单交给仓库安排发货。
仓库部门接收到订单后，需要人工去查询各个仓库的库存，根据库存来进行安排，先将现有库存的产品，整行打包装，发送快递。将不足部分向采购部门申报需求计划，待车间回料生产后再发货，再记录发货信息。
对财务部门而言，每当期末都需要花费大量的人工，核对大量的流水账单，以及订单的收款情况。
通过采用金蝶管易云全网电商零售方案，十八子的销售渠道得到整合，整体运行有序。
实现与淘宝、天猫、京东等多平台对接，对多平台进行统一管理，订单统一整合，系统自动核对，错误减少，工作效率大幅提升。
通过系统获得实时库存信息，多仓库信息一目了然，拣货发货速度提高30%以上。
系统根据销售状况和库存情况，智能生成采购建议单，根据业务需求选择符合实际的采购流程，将采购成本降到了最低。
所有业务前端数据自动传递到财务系统，完成财务核算和数据分析，分析结果再反馈至各业务部门进行核对与梳理，据以进行改善及决策，财务管理成效显著。
目前十八子集团旗下除了刀剪公司，还有饭店，专卖店，购销部，旅游服务基地等配套公司,往来业务复杂。特别是费用审批流程，涉及到各个部门，以前都是用纸档流转，经常会出现审批不及时，纸档容易损坏及丢失。企业之间和企业内部的信息需要一层层传达，传递有时不到位，反馈也慢。组织间业务流程流转完成要花费大量人力和时间，管理难度大。
公司通过系统结合云之家，搭建了信息沟通和快速处理的通道，建立起全新的企业管理模式。将不同的审批流程，全部转到手机端处理。不管工作人员在哪个位置，都可以通过手机，及时处理业务，极大的提高了工作效率。通过云之家移动应用，财务人员及时核算费用，查询报表；业务人员实时进行业务汇报，费用报销等业务处理；管理人员及时审核，查询所需数据，随时随地了解公司经营状态。
而公司的企业文化传达，信息公告，也通过云之家发表，各层员工都可以更加方便，直接了解企业的动态，参与企业文件建设，活跃了企业气氛。员工之间可通过云之家及时发送消息，并传送工作文件。工作中发现问题能第一时间找到对应负责人员，提出相关需求。移动管理颠覆了企业传统管理模式，提升了组织效能也加强了全员执行力和凝聚力。
目前十八子集团旗下除了刀剪公司，还有饭店，专卖店，购销部，旅游服务基地等配套公司,往来业务复杂。特别是费用审批流程，涉及到各个部门，以前都是用纸档流转，经常会出现审批不及时，纸档容易损坏及丢失。企业之间和企业内部的信息需要一层层传达，传递有时不到位，反馈也慢。组织间业务流程流转完成要花费大量人力和时间，管理难度大。
公司通过系统结合云之家，搭建了信息沟通和快速处理的通道，建立起全新的企业管理模式。将不同的审批流程，全部转到手机端处理。不管工作人员在哪个位置，都可以通过手机，及时处理业务，极大的提高了工作效率。通过云之家移动应用，财务人员及时核算费用，查询报表；业务人员实时进行业务汇报，费用报销等业务处理；管理人员及时审核，查询所需数据，随时随地了解公司经营状态。
而公司的企业文化传达，信息公告，也通过云之家发表，各层员工都可以更加方便，直接了解企业的动态，参与企业文件建设，活跃了企业气氛。员工之间可通过云之家及时发送消息，并传送工作文件。工作中发现问题能第一时间找到对应负责人员，提出相关需求。移动管理颠覆了企业传统管理模式，提升了组织效能也加强了全员执行力和凝聚力。
目前金蝶K/3 WISE已在十八子刀剪运行了一段时间，系统带来的效果很明显，解决了之前旧系统遗留的问题，也大大的提高了企业的运行效率。在未来，十八子也将紧随国家智能制造2025规划，继续和金蝶在智慧工厂建设领域进一步合作。
针对企业的生产需求，K/3WISE提供高级计划排程，实现生产排程智能化，并且将信息化系统与设备联接，前端采集设备数据，后台完成数据信息分析，实现生产进度实时监控、设备产能分析等，最终帮助企业打造现实的智慧工厂。
客户价值
34年来，十八子坚持“做一把好刀”的精神，打造国际知名品牌的愿景，激励着企业与时俱进，不断发展壮大。通过金蝶信息化平台的辅助，十八子企业管理更为规范，业务流程更为清晰，集团合作更加紧密。新的管理模式强化了企业对资金流、物流、信息流的掌控，让企业的升级发展成为可能。在未来的道路上，十八子将继续信息化建设的探索，为中国刀具制造再填一笔“匠心工艺”。
