一月 6
- 流程企业MES系统的定位
- 说到MES系统，必然先谈及生产制造。生产是一个涉及人、财、物、信息等资源；产、供、销等环节；以及供应商、客户、合作伙伴等的复杂体系，因此可以对MES系统模型进行定位，同时流程企业MES系统的定位也必然是如此。
一月 6
- 项目收尾三大失误致ERP软件验收功亏一篑
- 如果对项目收尾工作不重视，就会因为合同只差少许事情没有做好而不能验收通过，使到结算款收不到，这对ERP实施来说是一件大事情。
一月 6
- ERP软件从业者必备的功能框架图
- 在ERP系统中，首先是销售订单和销售预测进入系统，并且运行主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP），这两种计划的结果就是生成采购计划和生产计划。
一月 6
- 90%公司的库存管理逻辑一直是错的
- 库存管理的主要目的不是为了不缺货而是为了未来销售的最大化持续提供商品支持。没有一个公司库存管理可以做到不缺货，在缺货状态下将“对销售的影响降到最低”才是商品库存管理系统的核心。
一月 5
- 制造企业如何选择合适的ERP系统服务器？
- 制造业信息化的目前阶段是ERP(企业资源计划)、PLM(产品生命周期管理)等应用系统的实施。在中国地区，ERP仍然是最重要的企业应用软件。
一月 5
- 中小企业怎么选ERP软件？
- 中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析，则要求中小企业ERP系统具有良好的业务扩展性。
一月 5
- 变革中重生 新型ERP将盛行
- 传统ERP的成功之处是将复杂问题分解成细小的可重复的模块，大多数的ERP系统在全面解决企业采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。
一月 5
- 金蝶K3软件-武汉航达
- 没有上金蝶ERP系统前，采购环节一直是航达运营的瓶颈。要想做准采购计划，就必须统计不同故障发生的概率、不同零部件的更换率。这个统计和计算工作非常复杂，需要对大量的数据进行统计和分析，这是手工状态下做采购计划难以解决的瓶颈。
一月 5
- 金蝶K3软件-宝色股份
- 一般的企业都会在仓库中备一部分的物料，然后根据销售订单安排生产，但是因为宝色从事特种材料大型技术装备制造，如果不依据销售订单情况，盲目备料会导致企业原料成本占用过大，造成运营风险。宝色股份在此基础上通过和金蝶K3 WISE合作，由前端销售订单合同，推动后端的特种物料采购。
一月 5
- 金蝶K3软件-共享集团
- 为保证核心材料的品质，如今共享在与任何一家品牌商合作之前，都会通过金蝶K3WISE供应商绩效评估系统，建立完整的供应商评估体系，从质量合格率、交货准时率、服务满意度、订单变更次数等多维度综合分析供应商绩效，纵向、横向、深入地分析评估结果，比较查询供应商的优劣，进而逐步完善整个供应...
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