针对产品配方和实际耗用不符的问题，采用车间每日按产品入库单进行倒冲，将实际耗用数按单按产品分配，并且车间可以按天、按产品将实际耗用分别对应到每种产品，将检查工作分布到每一天，每天只要一小会的时间，让检查工作普通化，不会出现在月底集中检查耗时且混乱的情况。
针对成本计算不准确问题，车间管理采用倒冲领料方式。设立车间库，车间到仓库领料直接做调拨单，将原料调拨到该车间库，每天车间根据产品入库情况，从车间库倒冲领用实际耗用料。通过倒冲领料，替代与损耗的问题我们可以针对每一笔产品入库指定，将定额外的耗用随时分配，让产品成本可以进行准确的计算。

在物流管理方面：通过实施K/3 WISE实现了库存情况的信息共享,计划、生产、采购等相关部门均可实时查询特定物资的库存数量积压情况、资金占用情况等；提货单、出库单、收货单等实现即时打印，减少了手工工作；更不需要部门之间的相互对帐工作，大大提高工作效率。
在生产管理方面：利用K/3 WISE生产制造的整体解决方案形成了销售订单为主线,以计划为核心的、高效的运营管理体系。将市场需求通过高效完整的计划系统，快速地分解成可以执行的采购任务和生产任务，从物料供应、产能两个角度保证了市场需求的可执行性，缩短了产品交货周期，保证了销售、生产和采购的高效运营。