金蝶EAS系统集团管控财务共享方案:由强化管控向提升服务能力转型:强化集团财务制度合规运营、规范运作，提高财务事务的工作效率和服务水平。为企业扩展发展提供保障:以专业、独立的审视角度贯穿日常作业，防范财务漏洞；加速企业的标准化进程，为企业跨越式发展和并购、扩张提供强大支撑。
借助互联网和云技术，EAS帮助集团企业实现从集中核算到财务共享、从财务会计到管理会计、从分散管理到集中采购的管理转型，以使企业通过流程再造实现管控和业务的共享、协作，最大限度发掘企业的规模效益。
财务共享服务中心打破财务组织界限，实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理，为企业内外部客户提供各种自助服务。帮助集团企业提高财务管理水平及效率，降低运营成本，构建核心竞争力。
核心应用
全面掌握集团的运营状况
通过全面预算和业务、财务合并，对比分析企业经营的事前计划与实际运营的事中状态，从而根据实际市场反应，不断优化和调整执行策略，掌控全集团运营的总体状态，并通过最终绩效的事后分析，反馈到战略层面的预算调整和管理。
通过管理会计落地每一个业务细节
构建基于责任中心的管理会计体系，将企业中长期预算落地为指导具体业务执行的短期计划，并在执行过程中，灵活控制成本支出、资金收付，使绩效目标、业务计划和执行形成一致的管理。
通过事务的专业化分工，在集团层面实现财务共享服务
集团财务部门将相同的事务流程分割出来集中处理，如费用报销的验单、审核流程，通过共享服务为全集团所有机构和员工提供报销服务，专业化的分工使流程处理更加高效。其它能够共享的服务还包括记账、出纳、报表等事务处理。财务共享服务通过流程再造，实现集团内部的顺畅协作，最大限度发挥企业的规模效应。
实现对供应链流程的精准管控
供应链管控的核心是库存管理，包括能够对分布于集团内各个仓库存货的实时掌控、货物流动的过程控制、跟踪；
强大的条形码管理平台
支持多种条码格式，包括一维、二维和RFID条码，且支持条码应用场景定制和手机扫描输入；通过条形码，高效处理出入库和盘点、移库业务，跟踪库存状态的变动。
实时动态存货管理
能够根据订单状态，进行存货预留的动态管理，灵活配置可用库存的查询条件。使集团全局能够实时查询存货的在库、预留未发货和可调用状态，从而更有效协调生产和采购中、采购后的集中收货、分散收货、集中支付，和统一采购政策与供应商认证管理等模式，以帮助集团企业降低成本、防范风险和强化内控。
全面支持基于互联网的ERP+管理运营
对智能移动终端和app的支持，是互联网、云时代的发展趋势。通过开放式互联网平台，为集团企业的管理者和员工，提供基于智能终端和app的报表分析、审批流程和订单处理的实时通道，实现快速反应，随时随地，移动办公。
财务共享服务中心将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一，由于不需要在每个公司和办事处都设置会计，节省了系统和人工成本。
金蝶EAS财务共享服务中心打破财务组织界限，实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理。通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台，为企业内外部客户提供各种自助服务。集成影像系统，完成单据影像扫描与存储，实现信息流与实物流的完美结合。帮助集团企业提高财务管理水平及效率，降低运营成本，构建核心竞争力。
财务共享服务中心的应用模式及解决方案分为基础核算共享、费用/应付共享和全面共享三种模式。
核算共享:通过金蝶EAS记账中心、对账中心、结账中心的跨组织操作等功能，高效、自动地批量处理多组织的工作任务，满足财务共享服务中心模式下会计人员的高效核算要求。
费用/应付共享:费用/应付共享模式是针对企业最核心的费用/应付流程，进行共享管理，利用金蝶EAS共享服务平台的随机任务分配机制，防范舞弊，加强企业管控。利用影像技术高效传递信息，提高支付效率。
全面共享:针对企业所有的财务业务流程进行全面共享，提供共享服务平台、应收应付共享、支付共享、费用共享、核算共享、报表共享等来全面支持企业业务活动，企业其他的异构系统还可以通过集成平台接入核算系统或共享任务平台，真正打造企业信息的一体化。
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