金蝶化工行业ERP解决方案-成都诺传科技有限公司-四川成都金蝶免费下载试用,正版KIS管理软件

金蝶化工行业ERP解决方案：全面支持企业的互联网营销，支持O2O营销模式；从销售到运作计划、从生产到库存，精细管理使成本更可控、物流更敏捷。

日化行业管理的重点集中在产品品牌管理、应对互联网对渠道的冲击和高效的生产运营的管理三个方面，金蝶EAS日化行业供应链解决方案是销售、物流、生产和供应相协作的统一整体，并在传统管理模式的基础上，支持统一运营电子商务平台，线上与第三方电商平台、自营平台的数据集成，线下与销售门店数据共享，全方位响应客户需求。

金蝶K/3化工行业ERP解决方案概述

金蝶K/3化工行业ERP解决方案提供成本管理、预算管理、资金管理、项目管理、供应链管理、工作流协同管理、生产管理等内容，您可以从集团的总部透明把握总部、集团、分公司和厂之间的协同管理，实现工厂化运作，规避集团风险，有效提高企业的效率、提高快速反应能力、提高应对安全、环保、节能等越来越苛刻要求的能力、降低成本、提升企业竞争力。

金蝶软件化工行业解决方案特点

1、集中核算适应化工企业集团跨地域、多机构、多项目需求的特性，搭建全集团内多级核算多级管理，或者一级管理一级核算的财务管理平台；

2、可便于集中管理各地公司的账户，达到了集团资金的统一或分级监管、集团总体掌控资金流量、流向、余额等资金最新状况；

3、动态成本管理保障集团能够把实际成本置于细致化状态下监控，即时了解动态成本和利润状况，便于企业及时调整经营计划；

4、确保产品（包括联、副产品）成本精确地反映直接和间接资源消耗的明细份额；

5、面向化工企业在物流计量、库存特色管理、产品和装置的收率等经济指标的统计分析，以及对节能环保等专项管理特点；

6、搭建一个稳固的、可不断纵横向扩展的企业信息化架构，充分考虑与其他化工专用系统的无缝隙集成。

配方管理

根据化工企业生产的特点，将生产过程的主材料、辅助材料、公用工程、生产设备、QC、人员等基础信息，结合制造计划进行事前最优“装配”，使得生产开始后，能对整个过程的投入、产出、成本等关键内容进行监控、分析、调整。

物料平衡管理

结合化工生产企业的原料、中间产品、产成品的不同形态，动态罐存材料难于计量统计，而物料平衡统计是核算、分析、管理的重要手段的特点，提供物料跟踪、统计分析、财务核算以及企业经济活动分析提供依据。

库存管理

根据化工企业物料易挥发、易变化，进出库计量差异等，导致物料属性、数量、库存价值易发生变化的特点，提供物料的盘盈盘亏管理、储耗管理，物料变化管理，使企业及时掌控库存和处理库存变。

成本管理

使用多种成本方法，包括实际、标准、先进先出、后进先出和加权平均法，提供严谨的、清晰的成本来源的能见度。精确地分配作业间接成本到联/副产品和半成品中去，提供各环节的所有差异报告。同过预算、概算的功能，提供当前成本，预告未来成本。

项目管理

面向化工企业的生产装置、技改技措和其他基本建设工程，通过工作分解结构（WBS）建立工程、财务、销售、市场、采购等各项目管理部门的工作任务、负责人、执行计划，并通过进度报告和工作指示实现信息，超期工作及时提醒，降低项目风险。

采购管理

集中采购的管理以及采购合同监控，系统支持统一的请购计划和采购计划，对于每次采购合同的付款金额进行监控。

日化企业的销售网络布局密集，具有网格化分销的代表性。不同产品或品牌，或共享渠道，或独立于某个细分市场和渠道，信息系统的数据采亟需能够延伸到销售终端，及时获取市场的销售与竞争信息。

网络销售对日化市场的格局同样形成冲击，电子商务是日化产品的新兴和重要渠道。

日化分销解决方案：金蝶EAS提供品牌分类营销、供应链协同和财务监控相结合的运营管理解决方案。针对品牌分类营销，集中在价格、信用的总部控制、返利和促销的按品牌管理几个领域，并在传统成熟管理模式的基础上，统一运营电子商务平台，实现线上与第三方电商平台、自营平台的数据集成，线下与销售门店数据共享，满足客户的服务要求。

日化供应链管理解决方案：金蝶EAS日化行业供应链解决方案是销售、物流、生产和供应相协作的统一整体。

销售与运作计划管理：是保证销售、库存和生产相平衡的一个工具，金蝶EAS销售与运作计划一般按月为当期计划单元，统畴当期生产计划、采购规模和资金使用状况，并反向推进销售进度、促销计划和执行情况等。

生产计划与执行管理：金蝶EAS提供日化行业常用的MTS生产管理模式，在生产过程中，按照批次批号全程跟踪原材料使用情况和产品质量。支持配方管理和X形BOM、联产品和副产品管理，实现精细化成本核算；

供应与库储管理：金蝶EAS提供主料和辅料供应商分类管理，全局管理成品库存和动态物流在途管理、物流中心配送管理。

应用价值

通过需求计划管理应用，比较需求实现方案的成本，从而得出最优的需求实现计划；

通过企业全流程的物流管理应用，掌控物流各环节的状态，以及它们与计划状态的偏差，帮助企业调整计划或者处理这些偏差；

实时掌握集团资金的存量、流量、流向，增强项目间的资金调动，提高资金周转率，减少流动资金的占用，降低资金使用成本；

通过企业集团财务应用，企业能轻松应对企业内各种机构重组变化带来的冲击；

提高外部对企业需求变化的快速响应能力；

物流、资金流、信息流“三流合一”。