十一月 2
- 好领导的7种境界
- 好领导的7种境界:1.授人以鱼：给员工高收入。有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 2
- 员工的三大核心需求
- 企业怎么解决员工的基本需求1、用分配机制解决人对钱的需求；2、用伟大的事业版图解决人对前途的需求；3、 用神圣感来驾驭人的精神需求。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 30
- 激励员工的方法有哪些
- 激励员工的方法有哪些？1.自我激励，激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面的书刊给员工阅读让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。成都金蝶软件人力资源管理系...
十月 30
- HR，你的风险在哪里？
- 人力资源管理的风险有那些？在企业的日常管理中，如何识别和预防人力资源管理的风险呢？成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 29
- 这八种人到哪都被老板嫌弃，千万要注意！
- 环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标，工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 29
- 人力资源管理的五大问题
- 人力资源管理的五大问题：从哪里招人？招什么样的？什么标准招？招多少适合？给多少钱好？只要能聚焦企业的核心，聚焦有活力的机制，人力资源管理也是很简单。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 29
- 保留核心人才四大方法
- 企业规模到一定程度后，都要转而更追求质量，而非数量。所以人才管理的价值将比以往任何时候都得到体现，企业也会更注重梳理和完善一体化人才管理体系，打造内部人才供应链，聚焦于核心人才。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 27
- 华为流程化组织建设：瞎子如何共同拼出一头真正的大象？
- 企业发展到一定规模，部门越来越多，制度越来越复杂，官僚作风越来越明显，效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家的面前！成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 27
- 企业如何建设自己的人才培养体系？这事儿太重要了！
- 企业人才培养体系的建设，首先，要以终为始深入调研分析培训需求，基于战略要求和业务发展，以学习者为中心设计课程体系，形成学习地图；其次，不仅要有适合的课程，还要有合格的内训师，才能真正把知识技能有效传递给培养对象；最后，学习内容必须全员参与，并“随需学习，在岗实训”经过实践运营才能...
十月 27
- 三个要点告诉HR如何与互联网思维匹配
- R管理要拥抱互联网，并借势互联网思维把HR工作做到极致。对于HR从业者来说，首要的核心应着眼于“人”，把握住三个基本的逻辑面：一、人从哪里来？二、人要怎么干？三、人往哪里去？成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
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