十二月 8
- ERP软件上线时可能存在的问题
- ERP引入的总体目的是建立以供应链为主线，达到从销售订单或生产经营计划（周或月计划），生产排程，组织采购，安排生产或外协，售发货的整个过程建立一个统一的信息平台，实现计划流、物流、信息流、资金流的统一运转
十二月 8
- 如何选择和搭建企业的信息化平台
- 对于企业来说，信息化管理系统几乎涵盖到了方方面面：企业资源计划（ERP）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）、客户关系管理（CRM）、人力资源管理、制造执行系统（MES）、供应链管理(SCM)、销售和客户服务管理、分销管理等等 。
十二月 7
- 关于MES实施的理解
- 对于MES项目，我们应当记住一点：MES项目是一个艰苦的历程，它的结果只有两种，就是“双赢”或者“双输”。正视这些问题，借助双方的诚意和决心，我们才能实现目标，完成企业的管理革命。
十二月 7
- ERP在企业应用中改进的对策及措施
- ERP系统以其现代人的管理思想和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行有效地整合。改善了企业的管理和运营模式，也直接提高了企业的竞争能力。企业的管理旨在财务管理的高效化，而ERP财务管理系统又适时地给各个企业的财务部门提供了一个广阔的平台
十二月 7
- 你还在轻视ERP系统项目的验收吗
- erp管理系统项目验收的主要内容应该是由系统中不同模块决定的，包括系统运行情况、业务处理情况、各种单据及报表出具情况，主要涉及到财务模块、销售管理模块、库存管理模块、采购模块、生产计划模块、工程BOM等
十二月 6
- ERP软件应付模块作用？
- ERP系统应付模块直接关系到整个ERP系统的质量。对会计人员提出了更高要求，不仅对应付模块要操作熟练。对前端的采购模块、库存模块、成本模块也要有所了解，找出业务的关键控制点，ERP系统就能更好地为财务管理服务。
十二月 5
- 在国企成功地实施ERP项目的研究
- ERP,即企业资源规划。它是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
十二月 5
- MES实现华润双鹤药业生产透明化
- 为了成功地实施华润双鹤MES项目，并综合考虑各地工厂建设和集团ERP系统的实施计划安排，MES项目实施总体思路“统一规划、分步实施”。
十二月 4
- 阿米巴模式怎样让江苏电信电渠中心奏出爵士乐？
- 看到“电信”两个字，你脑海里一定想到的是电信营业厅这种与互联网相距甚远的古董服务模式。然而电渠中心却坚持卖流量也要电商化，通过应用金蝶EAS O2O解决方案打通传统的业务流程，把业务模式搬到线上，用互联网方式表达自己，实现商务闭环。
十二月 3
- 导入阿米巴经营管理模式的三大要点
- 阿米巴经营采用的考评系统是一种被称之 为“二元制”的HR考评体系，这种二元制的HR 考评系统建立对于企业实现阿米巴经营具有强 烈的必要性。
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