十月 23
- ERP实施顾问进阶法则
- 作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 23
- HR的三个机会,资深HR的感悟
- 说到底，人总得向前走，对HR来讲，特别是对于HR新手来讲，所有的职业经历，终将归于一种职业理想。而在理想和现实之间，需要面对三个机会：学习、成长、转型。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 23
- 从“人事”到 “人力资源”有多远
- 从传统的”人事部”到现代企业的”人力资源部”，体现了公司对”人力资源”概念的战略变化。部门定位的改变是这一战略变化的切入点，也是人力资源部面临的首要变化：人力资源部承担的不再仅仅是事务性的工作，而更多的是和公司战略相关的高屋建瓴的工作。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 22
- 连接用户与智能硬件，京东做了什么？
- 对于电商企业而言，尤其是对于京东这种富有3C基因的电商平台而言，如何在场景化中连接用户与智能硬件，并且如何基于此打造智能硬件生态，推进智能家居的互联互通，是有时代意义的。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 22
- 企业转型智能制造的3大要素
- 如果说以前的三次工业革命是将人的体力劳动解放，这次信息革命是将人的脑力进行推广。所以软件，数据将在这个转型中起到决定性的作用。80%的资源将会用在数据，软件，整合上。成都金蝶软件 ERP事业部整理
十月 22
- 基于CPS的工业4.0智能制造研究
- 通过研究以物联网和制造业服务化为特征的工业4.0，指出信息物理系统在引领智能制造的过程中发挥的重要作用，工业4.0必定改变现有的工业结构，智能制造业将又一次焕发出新的生命。成都金蝶软件 ERP事业部整理
十月 22
- 如何做质量管理的持续改进？
- 波音公司质量管理的持续改进体系中包括：有知识的人、参与管理、自上而下的战略策划，明确定义和理解程序、纠正和预防措施系统、终身学习、将持续改进与价值联系起来，持续改进过程的文件化、与业务计划挂钩，并形成有效的内部审核。成都金蝶软件ERP事业部
十月 22
- 一个制造企业的信息化管理故事
- 从软件工程来说，创新、研发、产品化是一个艰难的过程。这个过程应该是首先是能用，其次才是好用。换种方式说，首先是满足基本需求，保证质量，然后才是最佳的客户体验。软件工程的分期上线实施过程也同样是这样。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 22
- 企业信息化软件怎么选型呢？
- CIO在企业信息化软件选型过程中，如何才能使你公司的信息化建设与运营获得更大的提高和更多的实实在在看得见得效率。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 22
- 东西方成本管理差距何在？
- 从可比性的角度讲，成本取决于消耗掉多少人工时、用掉多少材料、消耗掉多少能源和设备。人工红利、汇率差价就如供应链里的高库存，掩盖了我国成本实质问题。成都金蝶软件ERP事业部
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