十一月 30
- 流程型企业SCM/ERP/MES/PCS集成系统研究
- 流程企业SCM/ERP/MES/PCS集成系统的实施，不仅可实现企业的综合自动化，而且促使企业管理从以职能为中心向以过程为中心转变，实现扁平化的管理模式，使企业能适应多变的市场，实现敏捷制造和一体化过程控制的要求;使流程企业的生产过程处于最佳状态，节省原材料，降低能耗与其它消耗，...
十一月 30
- 从ERP资源整合看企业发展
- 物流、信息流、资金流三者密切相关，从企业角度分析，ERP就是运用信息技术更好地实现资金流、信息流、物流的整合。
十一月 28
- ERP实施有捷径：培养队伍是关键
- 不管是选择怎样的产品或实施供应商，企业还是应该以企业为主进行系统实施，通过进行知识转移，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部管理咨询和ERP实施队伍，项目结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作。这样的ERP项目实施才算得上是成功的。
十一月 28
- 移动CRM-市场赢胜的锐器
- 随着移动应用的爆炸式增长，未来移动CRM格局也逐渐从移动应用产品之争转化为移动应用平台+定制化之争。如何选择一家既有平台又有定制化应用优势的服务商将成为企业拥抱移动互联的成败关键！
十一月 28
- 如何使用ERP系统实现小米管理模式？
- 小米的生产管理通过外包整合。小米没有工厂，没有线下渠道，内部ERP管理系统中，小米手机整合了原料采购、生产加工、物流配送等环节，并将生产制造外包给工厂，搭建了全产业链运作平台。
十一月 27
- 阿米巴经营单元划分
- 实施经营单元划分是为了给我们创造一个发展的平台。在大的企业环境中，我们不过是众多员工中的一个，即使有能力也无法突破重重体制脱颖而出。实施自主经营管理，将企业分成无数个小的阿米巴，每个阿米巴都需要一个巴长，我们就可以靠自己的努力当上巴长，管理自己这个阿米巴，实现自己的“老板”梦，与...
十一月 26
- 企业ERP实施中各岗位的职责
- 在ERP实施过程中，最难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目需要的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的，功能无限延长，项目必定无法实施下去。
十一月 26
- 制造业ERP系统实施的基础数据准备
- 任何工作都需要讲究方式、方法，数据整理概莫能外。制造业ERP系统基础数据整理一般应遵循先易后难的工作次序，容易整理的公共数据先行整理，需要多次求精的局部数据后行整理。静态数据相对固定，且花费时间长，可以先开始整理，动态数据在系统切换前整理即可。
十一月 25
- 如何用好CRM
- 如何才能算得上是一个设计良好的CRM呢，不一定是能存储最多最精密的客户信息系统，但一定储存了最有用和最好用的信息，否则结果就会事与愿违了。在CRM系统工作流模块中设计工作流程的时候，要注意工作流程的各个步骤按其自然顺序进行。
十一月 25
- 阿米巴经营:业绩分析与循环改善
- 企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行！人人成为经营者！阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其阿米巴巴长要起带头作用。企业内部财务和人力资源等支持人员是各个阿米巴财务和人力资源数据分析的帮手，从专业的角度帮助...
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