一月 5
- 金蝶K3软件-武汉航达
- 没有上金蝶ERP系统前，采购环节一直是航达运营的瓶颈。要想做准采购计划，就必须统计不同故障发生的概率、不同零部件的更换率。这个统计和计算工作非常复杂，需要对大量的数据进行统计和分析，这是手工状态下做采购计划难以解决的瓶颈。
一月 5
- 金蝶K3软件-春风动力
- 面对客户需求改变、设计优化、原材料升级等生产过程中的异常情况，通过规范生产业务流程，快速响应生产中变化。通过金蝶K3ERP的投料单审批、限额领料，严格控制材原料领用；通过生产物料报废/补料单，严格审批和控制工废、料废、补料等异常情况，实现对物料成本和质量的最佳管理。
一月 4
- MES，制造业信息化“断层”！
- ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息，对于“计划”如何下达到“生产”环节，生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”，在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”，MES（制造执行系统）就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。
一月 4
- 企业常见的ERP软件运维问题
- 除了IT部门外，还应当有来自财务、运营、制造、采购和仓库等部门直接参与人员加入其中。这样做的好处是：从一开始，雇员就能够积极从事ERP部署，将资金用到企业各个部门最需要的地方。
一月 4
- BI如何在企业信息化中助ERP软件一臂之力？
- 企业信息系统要能提供事务处理和决策支持两方面的功能。当企业实施了ERP系统之后，企业所遇到的第一个问题就可以得到解决，剩下的问题就是如何把ERP系统事务数据和其它外部数据集成转化为信息。
一月 4
- ERP软件销售管理模块一般有些什么功能？
- ERP软件销售管理模块含销售订单管理，销售价格管理，信用管理，内部控制管理等。企业通过实施ERP销售核算与管理系统，规范了销售部门基础管理，优化了部分业务流程，保证了业务处理的通畅和数据的准确性，为基层应用人员及中层领导提供了方便的数据查询和统计分析结果，为高层管理者提供了深层的...
一月 4
- ERP软件项目失败原因分析
- ERP系统实施失败原因：需求缺乏管理。包括需求分析草率、对需求变更的危害认识不足、变更缺乏规范化和必要的流程、普遍缺乏定量指标控制等因素。在ERP系统实施项目中范围管理很重要，范围不明确，就是目标不明确。没有明确的范围，根本谈不上项目的成功与否，时间和预算也都是空谈。
一月 4
- ERP软件项目实施的两大常见问题
- ERP软件的应用技术，主要可以分成三部分。第一部分是计划，主要包括销售与运作规划（S&OP）、主计划（MPS）和物料需求计划（MRP）；第二部分是流程，重点是产供销三大业务流程；第三部分是财务，重点是往来账和成本管理。
一月 4
- ERP系统KPI评价体系的建立原则及过程
- 从企业ERP项目的实施目标和ERP系统的功能来看，ERP项目所涵盖的内容绝对不止这些简要的数据，也不能用上述的数据来简单分析，企业方、顾问方通常将面对着怎么建立ERP kpi评价体系的困惑。
十二月 30
- ERP系统选择面临的三大误区
- 企业在选择ERP软件时，就很有可能会为了自身的需求，放弃了一个适合企业未来规划的ERP软件。因为企业会认为，自身的需求达不到，ERP软件本身的问题，但是没有反思过企业本身存在很多问题。企业选型主导者一定要意识到ERP软件的本质，ERP软件不是单纯的定制化软件，而是集成了最佳业务实...
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