十一月 21
- 拥抱ERP，质量管理的必由之路
- 信息技术的飞速发展给顾客带来了更大的便利，可以随时随地、自如地选择个性化的商品与服务，可以更加快捷地获得所需要的商品与服务，可以以较低的成本去得到较高的收益；也给企业提供了更加先进的管理工具，质量管理同ERP的结合是企业实现运作过程的敏捷化管理，迅速满足顾客高品质需求的一条必由之...
十一月 21
- 成长型企业ERP实施的八大准则
- 不管是选择怎样的产品或实施供应商，企业还是应该以企业为主进行系统实施，通过进行知识转移，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部管理咨询和ERP实施队伍，项目结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作。这样的ERP项目实施才算得上是成功的。
十一月 19
- ERP系统的五个层次
- ERP系统是由计划驱动的。它有5个层次：经营规划、销售与运营计划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划和车间作业计划(或采购作业计划)。
十一月 19
- 制订企业物料编码标准的若干体会
- 物料编码是ERP系统编码工作的重点，而编码工作的关键是建立代码编制的原则与编码方案，并形成相关标准颁布实施。
十一月 19
- ERP项目实施的两大精髓！
- 认识到基础数据收集在ERP项目实施中的地位和作用后，更要注重按照数据准备的原则和要求准确完整的准备所需数据，这样才能保证ERP项目的顺利实施。
十一月 19
- 供应链管理与物流管理间的关系及其特点
- 共享信息的增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链上的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。同时，通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链...
十一月 19
- 快消品企业的供应链是怎么管理的呢
- 快消品一般品种较多，即使是强配，企业也必须分析市场需求，生产、配送的品种要尽可能与市场需求吻合，才能提高供应链整体的运作效率，提高公司利润率。如果强配的品种与市场需求的吻合度不高，则将会导致大量降价销售，严重影响公司经营业绩。
十一月 19
- 项目成本控制八大方法
- 有效控制项目成本的八大操作方法：方法一：通过控制需求，降低成本 方法二：多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本 方法三：销售预测，培育战略合作供应商，降低外协外购成本 方法四：合理的质量标准，降低设计成本与质量损失成本 方法五：通过可靠性和安全性设计，降...
十一月 19
- MES,CAM、DNC集成构建数字化柔性加工能力
- MES填补了制造信息链条上最基础的环节，是实现车间信息化的利器，离散制造企业期盼着MES能够大幅度推进制造业信息化的进程。
十一月 18
- 阿米巴经营单元划分的四个步骤
- 稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点！”这句话可见经营单元划分对于我们实行阿米巴经营的重要性。阿米巴经营实战导师詹承坤老师认为阿米巴经营单元划分的分为以下四个步骤：
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