十二月 22
- ERP顾问首先要弄清：我是“谁”的顾问？
- 总的来说，甲方顾问是侧重于ERP软件技术知识，他是技术知识为主，管理知识为辅，而乙方是侧重管理，管理知识最重要。
十二月 22
- ERP选型时企业应该说的五个“不”
- 企业在选型之前应当对自己当前的管理水平、经济实力、需求必要性与竞争环境等因素进行全面分析评估，在确认必须上ERP系统不可的情况下才决定上ERP，否则应当坚决对ERP说不。
十二月 21
- 企业实施ERP系统的三大困局！
- 据有关机构的统计，企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可以归纳为三个方面：对ERP系统认识不足，实施方案存在着隐性的缺失，服务链不够完善。
十二月 21
- 不要让数据毁了ERP系统！
- 经验表明，作为管理改造工程的ERP系统，花在系统实现和技术准备上的时间并不多，80%以上的时间是花在了贯穿全程的三大任务上，即全程的宣传培训、全程的数据准备和全程的管理变革。这三个全程缺一不可，其中尤以数据准备工作量最大。
十二月 20
- ERP软件培训的五大注意事项
- ERP软件是个相对复杂的系统，有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门，甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件，没有专人统一协调指导使用软件。
十二月 20
- 简述制造业ERP软件实施成功的十大要素
- ERP系统即企业资源计划，它是一种采用了科学的管理理念以及先进的管理方法的管理模式，成功的实施ERP能够很大程度的提升企业的管理水平，给企业建立新的竞争优势提供强有力的支持。
十二月 19
- 智能制造需要先进的供应链管理
- 当我们讨论智能工厂时，不能忽略的核心要求之一是要实现信息流、物资流和管理流合一。通过ERP系统、供应链管理软件、最新的物联网(接入产品和其对应零部件)和大数据的收集分析，让信息流和物资流合一。
十二月 19
- 浅谈ERP环境下的原材料管理
- 通过ERP系统的快速查询功能，提供及时、完整的原材料数据和信息，决策层能够快速便捷地获得原材料指标数据、统计和分析信息，掌握原材料采购的最新变化及实时的消耗情况。对企业的运行情况有更清晰、完整、准确和快速的了解，公司决策层也可以通过ERP系统分析有关历史数据，分析趋势和变化，对企...
十二月 17
- “阿米巴经营模式”学习篇
- 阿米巴经营要求各部门独立核算，这个独立核算让他们自行决策，这样部门就变成了小的经营体。部门核算表体现了一个“细”字。仅仅涉及到一个部门的经营，一张单位时间核算表就有五十个项目左右。包括收入管理，经费管理和时间管理的内容，每一项都清晰地用金额来表示，划分详细，例如，经费管理中的水电...
十二月 16
- 制造业如何互联网+制造
- 在MES系统建设过程中，一是要考虑MES与ERP的集成问题，集成工作涉及到物料主数据的标准化问题。ERP中的生产计划需要进入MES，MES中关键工序的完工情况需要反馈至ERP软件。
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