十月 20
- 如何加快O2O与制造业融合创新
- O2O是“互联网+”与经济社会各行业各领域融合创新的重要入口，正在开启实体经济和虚拟经济协同发展的热潮。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 20
- 电商环境下应加快企业的价值创造
- 互联网平台的信息量和交易量都在扩大，而用户满意度却在下降，这正是价值传递的“繁荣困境”。现在，该是向价值链接环节过渡的时候了。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 20
- 5WHY的由来和经典实施案例，方法
- 5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 20
- 财务分析四大要点
- 财务分析的作用是什么？ 阅读人不同，其作用不同。内部人（经营班子）看财务分析，作用是发现问题，改进公司的管理，提高经营效率。上级单位（控股公司）看财务分析，作用是为了加强监督监管，防止舞弊。外部人（潜在投资者）看财务分析，作用是甄别公司真实的信息，对公司经营前景与财务状况进行预...
十月 19
- 中德“工业4.0”怎么合作
- “工业4.0”的核心是工业流程的实时联网，使人们可以批量生产的产品价格购买到私人定制产品。“工业4.0”的界限不存在于国家与国家、大洲与大洲之间，而是存在于跨国巨头公司和中小企业之间。成都金蝶软件 ERP事业部整理
十月 19
- “工业4.0”时代中国制造何去何从 ？
- 中国企业正处在经济结构调整、制造业升级的十字路口。面对产业物联网带来的机遇，中国企业固然需要努力跟踪、研发和运用智能硬件与数字化信息系统。成都金蝶软件 ERP事业部整理
十月 19
- 20种财务做账猫腻
- 01成本费用互化操作方法：将属于成本项目的支出帐务处理变为费用以达到当期税前扣除的目的，或将属于费用项目的支出成本化以达到控制税前扣除比例及夸大当期利润的目的。 成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 19
- 怎样才能让ERP软件价值最大化
- ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，它能将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置，使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 19
- 工厂现场管理应注意些什么细节？
- 现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 19
- 企业信息化为什么会失败？
- 调查显示，由于软件产品而导致的信息化失败案例主要集中在三个方面：首先是软件产品不成熟，软件厂商现炒现卖；其次国外软件产品本土化不到位，淮南为橘、淮北为枳；其他的基本源于产品不匹配，客户小脚穿大鞋。成都金蝶软件ERP事业部整理
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