十二月 20
- 简述制造业ERP软件实施成功的十大要素
- ERP系统即企业资源计划，它是一种采用了科学的管理理念以及先进的管理方法的管理模式，成功的实施ERP能够很大程度的提升企业的管理水平，给企业建立新的竞争优势提供强有力的支持。
十二月 20
- 数据信息驱动工业革命
- 数据信息驱动工业革命离不开集成与融合。即大数据的数据平台。所谓融合就是说，OA、知识库、ERP系统、采购系统等所有可触摸和非可触摸的数据都应该串联起来。这一串联工作还有非常漫长的路要走。
十二月 19
- 如何进行汽车4S店ERP管理系统的运行管理？
- 对于已经成功地实施了汽车4S店ERP系统的企业来说，应当做好由自己来维护汽车4S店ERP软件系统的准备。ERP软件是一套对于企业运营极为重要的工具，对于这样重要的资源长期依靠外部能力来维护显然不是明智之举。
十二月 19
- 关于企业实施ERP的步骤探讨
- 企业建立ERP管理系统，不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作，而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事。ERP管理与手工管理相比较所具有的特色可以归纳为六点：1、规范管理流程，管理从人治转变到法治。2、信息畅通，信息共享。3、能够迅速响应和应对内外环境的变化。4、信息化系...
十二月 19
- 浅谈ERP环境下的原材料管理
- 通过ERP系统的快速查询功能，提供及时、完整的原材料数据和信息，决策层能够快速便捷地获得原材料指标数据、统计和分析信息，掌握原材料采购的最新变化及实时的消耗情况。对企业的运行情况有更清晰、完整、准确和快速的了解，公司决策层也可以通过ERP系统分析有关历史数据，分析趋势和变化，对企...
十二月 19
- 解读ERP顾问的行为准则
- ERP软件咨询与实施的内容：1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标； 2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求； 3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施...
十二月 19
- 解读企业ERP实施执行力提高的障碍
- ERP软件的实施过程中有很多问题存在，下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施ERP系统中遇到过以下的问题。
十二月 18
- 热烈祝贺厦门金蝶签约回头客食品集团K3 Cloud项目
- 项目团队经过一个多月的攻坚，凭借专业秒懂客户，清晰传递金蝶K3 Cloud多渠道营销、多工厂协同制造、多维财务核算等的解决方案价值，并通过食品行业样板客户的力量使客户快速决策，成功阻击用友的低价，最终携手金蝶K3 Cloud。
十二月 18
- 热烈祝贺深圳金蝶签约深圳恒方大高分子材料科技有限公司K3 Cloud项目
- 恒方大原有金蝶K3系统已不适应公司未来发展，满足不了公司集团核算管理要求，公司高层决定重新选择适合未来集团化要求的ERP系统，深圳分公司在获悉此情况后，立即组建了项目团队，第一时间对客户进行需求调研，客户经过多方比较后最终选择了金蝶K3 Cloud。
十二月 17
- “阿米巴经营模式”学习篇
- 阿米巴经营要求各部门独立核算，这个独立核算让他们自行决策，这样部门就变成了小的经营体。部门核算表体现了一个“细”字。仅仅涉及到一个部门的经营，一张单位时间核算表就有五十个项目左右。包括收入管理，经费管理和时间管理的内容，每一项都清晰地用金额来表示，划分详细，例如，经费管理中的水电...
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