十二月 21
- 不要让数据毁了ERP系统！
- 经验表明，作为管理改造工程的ERP系统，花在系统实现和技术准备上的时间并不多，80%以上的时间是花在了贯穿全程的三大任务上，即全程的宣传培训、全程的数据准备和全程的管理变革。这三个全程缺一不可，其中尤以数据准备工作量最大。
十二月 20
- ERP软件培训的五大注意事项
- ERP软件是个相对复杂的系统，有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门，甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件，没有专人统一协调指导使用软件。
十二月 20
- MES软件助力药业企业管理
- MES根据生产计划和SOP文件指导生产操作人员进行生产，实时跟踪生产过程，规范人员操作和数据记录，并在生产结束时收集生产执行结果，包括物料消耗信息、在线质量信息、设备日常保养等。同时MES管理从原料出库、称量、配料、投料各个环节，通过条码标签的使用，方便的进行原辅料、包材批次等信...
十二月 20
- 简述制造业ERP软件实施成功的十大要素
- ERP系统即企业资源计划，它是一种采用了科学的管理理念以及先进的管理方法的管理模式，成功的实施ERP能够很大程度的提升企业的管理水平，给企业建立新的竞争优势提供强有力的支持。
十二月 20
- 数据信息驱动工业革命
- 数据信息驱动工业革命离不开集成与融合。即大数据的数据平台。所谓融合就是说，OA、知识库、ERP系统、采购系统等所有可触摸和非可触摸的数据都应该串联起来。这一串联工作还有非常漫长的路要走。
十二月 19
- 如何进行汽车4S店ERP管理系统的运行管理？
- 对于已经成功地实施了汽车4S店ERP系统的企业来说，应当做好由自己来维护汽车4S店ERP软件系统的准备。ERP软件是一套对于企业运营极为重要的工具，对于这样重要的资源长期依靠外部能力来维护显然不是明智之举。
十二月 19
- 关于企业实施ERP的步骤探讨
- 企业建立ERP管理系统，不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作，而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事。ERP管理与手工管理相比较所具有的特色可以归纳为六点：1、规范管理流程，管理从人治转变到法治。2、信息畅通，信息共享。3、能够迅速响应和应对内外环境的变化。4、信息化系...
十二月 19
- 智能制造需要先进的供应链管理
- 当我们讨论智能工厂时，不能忽略的核心要求之一是要实现信息流、物资流和管理流合一。通过ERP系统、供应链管理软件、最新的物联网(接入产品和其对应零部件)和大数据的收集分析，让信息流和物资流合一。
十二月 19
- 浅谈ERP环境下的原材料管理
- 通过ERP系统的快速查询功能，提供及时、完整的原材料数据和信息，决策层能够快速便捷地获得原材料指标数据、统计和分析信息，掌握原材料采购的最新变化及实时的消耗情况。对企业的运行情况有更清晰、完整、准确和快速的了解，公司决策层也可以通过ERP系统分析有关历史数据，分析趋势和变化，对企...
十二月 19
- 解读ERP顾问的行为准则
- ERP软件咨询与实施的内容：1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标； 2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求； 3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施...
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