十月 20
- 应该由谁来主导ERP项目？
- 一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。其实，这个问题也很简单，谁决定上ERP，谁就应该解决“ERP项目应该由谁来主导”这个问题。成都金蝶软件ERP事业部
十月 20
- ERP软件待改善的5个需求瓶颈
- ERP软件待改善的5个需求瓶颈 ：第一，需求缺乏过滤、缺乏分析，第二， 需求是零散的，不全面的，第三，需求传递过程缺乏有效的沟通和确认，第四，研发过程中无法有效的进行产品需求变更控制，第五，需求管理缺乏IT工具的支持。成都金蝶软件ERP事业部
十月 20
- 5WHY的由来和经典实施案例，方法
- 5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 19
- 工厂现场管理应注意些什么细节？
- 现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测。成都金蝶软件ERP事业部整理
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