十一月 27
- 阿米巴经营单元划分
- 实施经营单元划分是为了给我们创造一个发展的平台。在大的企业环境中，我们不过是众多员工中的一个，即使有能力也无法突破重重体制脱颖而出。实施自主经营管理，将企业分成无数个小的阿米巴，每个阿米巴都需要一个巴长，我们就可以靠自己的努力当上巴长，管理自己这个阿米巴，实现自己的“老板”梦，与...
十一月 26
- 企业ERP实施中各岗位的职责
- 在ERP实施过程中，最难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目需要的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的，功能无限延长，项目必定无法实施下去。
十一月 26
- 制造业ERP系统实施的基础数据准备
- 任何工作都需要讲究方式、方法，数据整理概莫能外。制造业ERP系统基础数据整理一般应遵循先易后难的工作次序，容易整理的公共数据先行整理，需要多次求精的局部数据后行整理。静态数据相对固定，且花费时间长，可以先开始整理，动态数据在系统切换前整理即可。
十一月 25
- 如何用好CRM
- 如何才能算得上是一个设计良好的CRM呢，不一定是能存储最多最精密的客户信息系统，但一定储存了最有用和最好用的信息，否则结果就会事与愿违了。在CRM系统工作流模块中设计工作流程的时候，要注意工作流程的各个步骤按其自然顺序进行。
十一月 25
- 阿米巴经营:业绩分析与循环改善
- 企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行！人人成为经营者！阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其阿米巴巴长要起带头作用。企业内部财务和人力资源等支持人员是各个阿米巴财务和人力资源数据分析的帮手，从专业的角度帮助...
十一月 25
- 从ERP系统的控制职能看管理的艺术
- ERP系统的控制是通过“核对”来实现的。下一级单据要核对上一级，以利于上级对下一级的控制，下一级对上一级的追溯。从订单提报到BOM录入，到工单、采购单的形成，每一个操作都有来源；车间领料要核对工单、外购入库要核对采购单、车间入库要核对工单、销售要核对订单，每个动作都有原因，下游要...
十一月 23
- MES系统在制药企业中的应用分析
- MES系统俗称生产管理系统，既是面向生产现场的系统，又是作为上、下2个层次之间双向信息的传输系统，也是连接现场层和经营层、改善生产经营效益的系统。与其他企业的综合自动化系统相比，MES具有追踪、监督、控制、管理等功能。
十一月 23
- 企业实施ERP的价值
- 企业实施ERP系统后，通过先进的管理思想和方法。可以促进企业降低库存、提高生产率、控制成本等方面，这些能给企业带来可观的可用数字体现出来的经济效益。
十一月 23
- CRM成功实施的方法
- 让CRM项目变得简单也没有大家想象的那么困难。只要减少项目实施过程中的需求变化，同时将复杂的项目分隔成多个阶段，就可以达到降低项目难度与风险的目标。
十一月 23
- ERP实施的突破口！
- 树立起大家对ERP系统的期待和信心，在项目开展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。
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