八月 15
- 企业管理 成本先行－K/3 WISE 读懂你的企业
- 标准成本提供的信息更加真实、准确，且能反映出企业管理水平的变化，为制定销售与运营策略提供了强有力的数据支撑。让决策更加高质、高效。精细到工序级的成本核算和分析，使成本责任考核层层落实，从而增强全体员工成本节约和控制的意识。金蝶软件ERP事业部整理
八月 15
- 别为企业制造多余的管理
- 一家公司，包括老板在内员工13人，订货基本通过传真和电话，没有质检部门……但在创业37年中，经历石油危机、汇率震荡、泡沫破灭等逆境打击，每年依然能保持超过35%的毛利率，并且上市，他的创始人还获得国家企业家奖。这样的企业你见过吗？这个企业的管理核心又是什么？成都金蝶软件财务软件事...
八月 14
- 互联网+供应链管理：SCP和SCE融合
- 假如供应链计划（Supply Chain Planning, SCP）软件的增长不佳，同时供应链执行（Supply ChainExecution, SCE）软件业绩非常好，人们就会猜测是否计划的时代已经过去了，取而代之的是一种更加敏捷的方法能够处理棘手的供应链问题。然而，现实证明...
八月 14
- 最全面的企业ERP实施规划感悟
- 近年来，随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备...
八月 14
- 深度｜另眼看ERP的成功率！
- ERP是现代企业管理不可或缺的信息化资源管理软件，大大小小不同类型的ERP软件很多企业在使用，但其功能的发挥及被利用价值却非常有限。成都金蝶软件ERP事业部整理
八月 14
- 海尔透明工厂背后：颠覆传统制造的４大新模式
- 随着海尔透明工厂的建立，通过在全部互联工厂中安装的摄像头，更是将互联工厂的生产线置于全球用户的眼皮之下，任何人都可以成为海尔生产的监督者。成都金蝶软件 ERP事业部整理
八月 14
- 企业实施ERP项目如何节约成本
- ERP项目实施在企业的眼力就是烧钱的一个事情，软件的购买，流程的设计与实施的高额费用，人员的培训，二次开发费用等等，财大气粗的企业都望而生畏，财力不足的企业更是想都不敢。一个项目从十几万到上千万不等。面对这样的情况是否可以有方法让企业在ERP系统实施的时候节省没必要的开销呢？某资...
八月 14
- 心塞，为什么我的现金流量表总是编不平！
- 看到会计业务探讨上有不少关于现金流量表的讨论，恰巧我最近做了个关于现金流量表编制的课程，也有兴趣与大家共同讨论。对于一个初学者来说，最常见的问题就是编不平怎么办？好多人第一次编的时候总是编不平啊怎么找也找不到，想当年我也是这样的。今天我总结了一下，关于现金流量表编不平时的处理与检...
八月 14
- “百度源泉”上线，吹响O2O的流量集结号
- 确切地说，移动互联网发展到今天，已经必须和实体经济深度融合。百度、腾讯与万达合资搞O2O，阿里巴巴入股苏宁搞O2O，京东控股永辉搞O2O，甚至于360、陌陌也先后推出O2O服务，这个大脉络从未像今天如此清晰。成都金蝶软件ERP事业部整理
八月 14
- 我看十大垂直O2O之一：“外卖中的唯品会”有戏么？
- 在这里，我不打算探讨大家已经耳熟能详的平台级O2O公司如美团、点评、滴滴、58等，也不想探讨已经信息过剩的中生代饿了么、河狸家、e代驾、e袋洗等，而是把目光转向十个有明星相的新兴O2O公司。由于篇幅所限，只能一篇篇谈，感兴趣的朋友请关注后续。成都金蝶软件ERP事业部整理
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