十二月 24
- 精益生产十大工具
- 工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。
十二月 23
- 你知道如何挖掘客户价值提高企业利润吗？
- CRM要帮助企业有更多的心力关怀客户、“笼络”客户以保留住他们。要维系顾客，让其变为自己的终身客户，首先要提供超越期望的服务。
十二月 23
- 三招搞定ERP报表
- 可见，对于比较复杂的ERP系统报表视图，原则上还是少见为妙。因为其在性能或者数据的准确性上都很难控制。如果真的要建立复杂视图的时候，那么在设计与开发时，顾问需要听取数据库工程师的意见，考虑如何提高数据的查询性能，并采取措施提高数据的准确性。
十二月 23
- 半导体行业MES系统的研究与应用
- 通过使用半导体MES系统，企业生产效率、设备OEE均得到了稳步提升，产品的生产周期显著缩短，并且在制品报废率也明显降低，一线操作人员的流失率得到了很好的控制，车间的产能进一步提升。
十二月 23
- 一位ERP咨询顾问的9年从业总结
- 一般刚入行的ERP顾问，视个人而定，要恶补多方面的知识和技能：如财务管理知识、IT知识基础（网络、安全、信息管理规范）、ERP软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知识等。
十二月 23
- 如何保护数据安全？
- 全面、集成的安全策略和架构，从边缘到数据中心再到云，为整个分布式网络提供一致的智能保护，同时保证不影响性能，这才是真正为现代数据中心提供安全保护！
十二月 22
- ERP顾问首先要弄清：我是“谁”的顾问？
- 总的来说，甲方顾问是侧重于ERP软件技术知识，他是技术知识为主，管理知识为辅，而乙方是侧重管理，管理知识最重要。
十二月 22
- ERP选型时企业应该说的五个“不”
- 企业在选型之前应当对自己当前的管理水平、经济实力、需求必要性与竞争环境等因素进行全面分析评估，在确认必须上ERP系统不可的情况下才决定上ERP，否则应当坚决对ERP说不。
十二月 21
- 企业实施ERP系统的三大困局！
- 据有关机构的统计，企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可以归纳为三个方面：对ERP系统认识不足，实施方案存在着隐性的缺失，服务链不够完善。
十二月 21
- 不要让数据毁了ERP系统！
- 经验表明，作为管理改造工程的ERP系统，花在系统实现和技术准备上的时间并不多，80%以上的时间是花在了贯穿全程的三大任务上，即全程的宣传培训、全程的数据准备和全程的管理变革。这三个全程缺一不可，其中尤以数据准备工作量最大。
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