十一月 17
- 生产制造企业7大浪费的产生原因和消除方法
- 丰田生产方式认为，不产生附加价值的一切作业都是浪费，它把浪费分为以下7种。1.生产过剩的浪费2.不合格产品的浪费3.待工的浪费4.动作上的浪费5.搬运的浪费6.加工本身的浪费7.库存的浪费
十一月 16
- 阿米巴经营模式能实现哪些管理改善?
- 阿米巴经营模式计划管理改善。以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，也就是按销售的需求来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。
十一月 5
- 详解快速换模
- 快速换模：以最小的设备停机时间来进行不同产品间的生产切换，最大限度提高设备利用率的方法。强调缩短更换模具与工具的时间，将对整个生产活动的改善带来非常大的影响。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- 利用约束理论优化生产计划排产算法
- 可以说，任何一个制造企业在其生产系统中都会存在一个或多个约束条件的限制，我们称之为瓶颈，也正是这些瓶颈制约了生产系统的产出效率。这种瓶颈可能是设备资源，也可能是人或其他工具。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- 成功运用基于TOC的APS提高内部供应链排程水平
- D公司使用ERP系统专注于管理原料和资源的使用，但并不能管理生产过程中的物流。公司迫切需要通畅其生产过程，并不想等待多年的实施期，也不想为实施传统的范围宽广的供应链管理系统投资复杂的IT基础设施和劳动力。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- 钢铁企业ERP生产管理系统
- 本文引进了钢铁行业先进的ERP生产管理理念，并创建了统一的生产管理解决方案针对企业高层管理ERP 和底层执行MES系统。并将系统结合企业实际案例，在公司中取得了良好效果。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- MES项目实施面临的挑战及对策
- MES项目实施的环境是复杂的，但是目前制造业的发展，要求不断通过各种手段压缩交货周期，保障产品质量，降低产品成本，在这种压力下，越来越多的企业选择了实施MES项目。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- ERP项目执行力差的原因与对策
- 没有与ERP实施相配套的部门和岗位职责、管理制度、操作规程等，缺少竞争机制、激励机制和约束机制来影响各级人员的行为，容易导致管理漏洞或弊端的出现，新的流程就不能顺畅和稳定地运作。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- 格力电器：关于PLM系统的电子仓库
- PLM是企业信息化建设中重要的一环，而电子仓库是PLM系统最基本、最核心的功能，是实现PLM系统中其他功能模块，特别是文档管理的基础。本文主要向PLM技术人员简明的介绍电子仓库的概念、功能和原理。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 4
- ISO9001:2015 (FDIS)有哪些新的变化，企业应关注什么?
- ISO9001:2015 (FDIS)有哪些新的变化，企业应关注什么?下面带你一起看看。1“组织环境（Context of the organization）的意义”:组织身处复杂的社会环境、文化环境、经营环境和自然环境中，受到各种环境的影响和制约，面临复杂环境下的风险和机遇，组...
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