一月 8
- ERP项目实施成功重要因素
- 项目管理的要点就是要建立强有力的组织机构，制订详尽的项目实施计划，制定各种规章制度和项目进度、质量的评测标准，进行项目各阶段的考核和评估。只有强化项目管理和执行严格的规章制度，才能保证工程项目的实施成功。成都金蝶软件ERP事业部整理
一月 8
- 先管理还是先IT
- IT和管理的关系，乍看起来就像“鸡生蛋，蛋生鸡”的故事，很难说清楚，因为一套信息系统运行后，管理和软件会很大程度地融合，彼此作用，互相影响，很难说清楚究竟是谁带来的好处。成都金蝶软件ERP事业部整理
一月 8
- 财务经理人新到一个公司时工作思路
- 业务方面、办公室政治方面、工作技巧方面......成都金蝶软件财务软件事业部整理
一月 8
- ERP实施呕心沥血谈
- 看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么，需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。成都金蝶软件ERP事业部整理
一月 8
- 企业ERP实施难点及对策探索
- 企业资源计划即ERP。它是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理于一身的企业软件管理系统。成都金蝶软件ERP事业部整理
一月 8
- 金蝶实施方法论KingdeeWay
- Kingdee Way是金蝶软件实施方法论，它遵循国际最先进的项目管理理论，集金蝶全体知识工作者的集体智慧，在金蝶客户实践经验的基础上被创造性的提出。四步实施法中每一步都详细进行了任务分解，定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。成都金蝶软件ERP事...
一月 8
- 如何做好ERP实施及运维中的用户培训？
- 谈起ERP项目的实施，现在人更加务实，已经很少讨论“不上ERP是死，上了ERP死的更快”之类的口号了，更加追求成果，所以我们看到了ERP实施和运维的过程中最困难的莫过于对于操作者得培训。成都金蝶软件ERP事业部整理
一月 8
- 金蝶K3ERP系统实施:保姆式还是导师式？
- ERP实施顾问须精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，有效地构架起企业客户与ERP厂商之间的桥梁，将企业客户的业务与ERP先进的管理思想完美融合。成都金蝶软件ERP事业部整理
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