十月 24
- 精益管理的五个为什么（5Why）
- 丰田生产系统的设计师大野耐一曾经将五问法描述为：“……丰田科学方法的基础……重复五次，问题的本质及其解决办法随即显而易见。”目前，该方法在丰田之外已经得到了广泛采用，并且现在持续改善法（Kaizen），精益生产法（lean manufacturing）以及六西格玛法之中也得到了采...
十月 24
- 制造型企业有了ERP，为什么还需要MES？
- 事实上，所有行业的制造企业都需要在一个整合的ERP系统或者从多个IT系统中合并包含电子数据表的工作下管理业务流程信息。在这些系统当中许多典型的领域需要被特别予以关注：销售、财务、购买/采购、仓储、人力资源、质量管理和生产计划等等。成都金蝶软件ERP事业部
十月 24
- 条码技术在物流行业中的应用
- 条码技术作为一种自动识别技术始于20世纪中期的美国，是继计算机发展技术发展起来，迄今为止最为经济实用的一种自动识别技术，它具有输入速度快、可靠性高、采集信息量大、灵活实用等优点。成都金蝶软件ERP事业部
十月 23
- ERP软件对转变企业经营机制有什么影响？
- 一 在ERP管理软件环境下，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。成都金蝶软件ERP事业部
十月 23
- 如何打好ERP系统上线后有效运行的持久战?
- 上线成功只是ERP项目万里长征走完的第一步，持久的稽核与维护才是一项长久的工程，只有建立了规范的上线后维护服务流程和管理制度，ERP才会应用得更顺畅。成都金蝶软件ERP事业部
十月 23
- 【三分钟学管理】OPL:“我来讲一课”
- OPL（One Point Lesson）一般被称为单点课程、单点教育，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。进行OPL训练时，员工集中在现场不脱产进行训练。单点课程OPL的培训时间一般为10分钟左右的规定。所以，它还有一个名称，那就是叫10分钟教育。OPL鼓励员工编写教材...
十月 23
- 供应链的福累斯特飞轮效应、伯比奇效应、牛鞭效应
- 供应链是一个与外界环境进行交换与耗散的开放系统，一个诸多子系统、要素相互作用的动态变化着的复杂系统，也是由资源、经济、社会、环境四大子系统通过相互依存、大子系统通过相互依存、相互作用和相互制约的复合统一体。成都金蝶软件ERP事业部
十月 23
- 供应链系统模型与智能时代的挑战
- APS系统通常和一个或多个ERP系统连接，这充分利用了两个系统的优点，可以取得整合的效果。APS系统最终可能会融入ERP系统中。成都金蝶软件ERP事业部
十月 22
- 如何做质量管理的持续改进？
- 波音公司质量管理的持续改进体系中包括：有知识的人、参与管理、自上而下的战略策划，明确定义和理解程序、纠正和预防措施系统、终身学习、将持续改进与价值联系起来，持续改进过程的文件化、与业务计划挂钩，并形成有效的内部审核。成都金蝶软件ERP事业部
十月 22
- 东西方成本管理差距何在？
- 从可比性的角度讲，成本取决于消耗掉多少人工时、用掉多少材料、消耗掉多少能源和设备。人工红利、汇率差价就如供应链里的高库存，掩盖了我国成本实质问题。成都金蝶软件ERP事业部
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