九月 20
- 中国制造企业如何迈向工业 4.0
- 首先指出目前工业4.0处于理念和战略思考阶段，还不是现实。工业4.0的内涵可分为两方面:第一方面是智能化、绿色化和人性化，第二方面是分散网络化和信息物理的深度融合。然后从中国国情出发，提出了中国企业的应对策略:充分利用已经具有的信息技术基础设施，采取从上而下的方式一步步地推进，并...
九月 20
- HR最常用的100个公式，你用过吗？
- 从兔子的故事不难看出这样一个绩效管理的历程：无绩效管理（大锅饭）、主观化绩效管理（领导个人意识）、客观化绩效管理（绩效制度保障）、持续运行中的制度改善维护。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
九月 20
- 如何正确对待库存，有效进行库存管理？
- 库存成本是每家企业都不得不面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。美国企业的库存周期通常在一周左右，而我国企业的平均库存周期经常长达一个月甚至更长。这样带来的后果往往是看见销售额增长却不见利润增加，因为你的利润都在不知不觉中被流失了。那么如何正确对待库存，有效进行库存...
九月 20
- 电子商务环境下物流管理的特点、问题及对策
- 在我国，由于物流企业信息交换与共享的限制，物流配送远远未能达到高效率低成本的效果。成都金蝶软件ERP事业部整理
九月 20
- 当兔子不再吃胡萝卜……（奖励与激励）
- 从兔子的故事不难看出这样一个绩效管理的历程：无绩效管理（大锅饭）、主观化绩效管理（领导个人意识）、客观化绩效管理（绩效制度保障）、持续运行中的制度改善维护。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
九月 19
- 企业用人三原则：执行力、专注度、责任心！
- 执行力强、专心工作、勇担责任，主动暴露问题 。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
九月 19
- ERP软件的相关运营问题
- 很多企业在ERP实施或运营的过程中都会遇到这样那样的问题。当在缺乏专业人才的情况下，这些问题处理不好，那将直接影响ERP系统实施的成功与否。成都金蝶软件ERP事业部整理
九月 19
- MRP、MRP II、ERP三者比较
- MRP，MPR II，ERP三者并不是孤立的，他们是在前者的基础上发展起来的，所以，要比较三者流程的不同，首先要从它们的产生背景开始论述。成都金蝶软件ERP事业部整理
九月 19
- 准时生产、精益生产和敏捷制造的区别
- 准时生产、精益生产和敏捷制造的区别 成都金蝶软件ERP事业部整理
九月 19
- 理性看待MRP的优势与劣势
- 企业之所以要把MRP用好，因为MRP有三个优势，也就是可以帮企业快速的制订计划、调整计划和有效监督计划的执行。MRP作为一个物料需求计划工具， JIT（准时制生产）、TOC（约束理论）和MES（制造执行系统）等其它管理工具，可以补充但很难替代。成都金蝶软件ERP事业部整理
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