十一月 19
- 项目成本控制八大方法
- 有效控制项目成本的八大操作方法：方法一：通过控制需求，降低成本 方法二：多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本 方法三：销售预测，培育战略合作供应商，降低外协外购成本 方法四：合理的质量标准，降低设计成本与质量损失成本 方法五：通过可靠性和安全性设计，降...
十一月 19
- MES,CAM、DNC集成构建数字化柔性加工能力
- MES填补了制造信息链条上最基础的环节，是实现车间信息化的利器，离散制造企业期盼着MES能够大幅度推进制造业信息化的进程。
十一月 18
- 云ERP升级过程中应避开的10个误区
- 云ERP升级通常被视为是一项费时费神的、复杂的工作。而如果在升级过程中，能避开某些误区的话，则可以帮助企业在进行软件更新时，还能保证系统维持最高性能的运行状态，不影响最终用户使用该系统。这对于那些依赖云ERP而又需要进行升级以使其发挥更大优势的企业来说，尤其重要。
十一月 18
- 深化应用ERP的六大策略
- 任何信息化应用，最终还是要落脚到购买和实施各类软、硬件系统，企业CIO不可能所有的都自己开发。IT技术的发展日新月异，但是，对于CIO而言，重要的是要清晰地把企业的的需求，同时实现信息系统的集成化，以便根据企业的需求进行配置、扩展、集成。
十一月 18
- ERP项目管理的重点
- 客户选定某个ERP软件时，企业流程并非完全合理，需要在ERP上线过程中进行完善。对ERP软件公司设施团队来说，就必须具备一定的行业管理知识
十一月 18
- 阿米巴经营单元划分的四个步骤
- 稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点！”这句话可见经营单元划分对于我们实行阿米巴经营的重要性。阿米巴经营实战导师詹承坤老师认为阿米巴经营单元划分的分为以下四个步骤：
十一月 17
- 制造企业用ERP系统有什么改善？
- ERP（企业资源计划）实现了企业内部的财务业务一体化，是制造业管理提升的必备工具，本文通过对制造业的分析及ERP系统实施过程的经验总结，对ERP系统实施提供了很好的借鉴，对加快推进两化融合，在制造行业普及ERP系统建设，具有重要的理论和应用价值。
十一月 17
- ERP的未来发展趋势
- ERP将更加面向市场和面向顾客，通过基于知识的市场预测、订单处理与生产调度、基于约束调度功能等进一步提高企业在全球化市场环境下更强的优化能力；并进一步与客户关系管理CRM结合，实现市场、销售、服务的一体化，使CRM的前台客户服务与ERP后台处理过程集成，提供客户个性化服务，使企业...
十一月 17
- 为什么你的员工不用ERP系统？
- 在你安装一个ERP之前，先看看它能否与支持业务的关键系统集成。否则，员工可能对ERP感到沮丧，转而用手动任务替换ERP的功能来使用关键应用程序。
十一月 17
- ERP企业管理要摒弃五大过时观点！
- 如果CEO都不知道为什么要上ERP，那企业为什么要上呢？这其实反映了一种过时的盲目论。现在，信息化已经经过多年的实践，也已经有了很多的感悟，今天的企业上ERP应该更加理性。
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