十一月 22
- 信息化建设在造纸企业的应用与分析
- ERP是以对企业整个供需链以及相关联的人、财、物等所有资源进行有效的计划、控制和组织为目标且高度集成的企业管理信息系统, 是一个管理思想、管理软件的集合体。ERP的核心理念之一是供应链管理。
十一月 22
- 解读ERP财务管理模块与财务管理软件的差异
- 在整个ERP理论体系中MRP(物料资源计划)就已经能够解决企业物流管理的问题，但是为了说明企业的经营效益，人们就又将管理会计的理论方法引入ERP软件中来，从而使ERP软件有了财务管理的功能。但是ERP软件的财务管理和一般的财务管理软件也存在着许多不同之处。
十一月 21
- ERP环境下精细化成本管理研究
- ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，为这些方法的应用与融合提供了平台和技术支持，使各种精细化成本管理方法相互弥...
十一月 21
- 拥抱ERP，质量管理的必由之路
- 信息技术的飞速发展给顾客带来了更大的便利，可以随时随地、自如地选择个性化的商品与服务，可以更加快捷地获得所需要的商品与服务，可以以较低的成本去得到较高的收益；也给企业提供了更加先进的管理工具，质量管理同ERP的结合是企业实现运作过程的敏捷化管理，迅速满足顾客高品质需求的一条必由之...
十一月 21
- 公有云管理和维护的三个误区
- 现在很多用户的安全误区就是盲目相信云服务商，以为交给他们就可以万事大吉。当然，这是一个良好愿望，用户和公有云服务商都希望达到这个目标。但陈勇要说的是，对于公有云，用户在选择和管理时要认识到两个基本前提，一是公有云的安全策略、安全措施肯定要比用户自己做好得多，安全性要好得多；二是不...
十一月 21
- 成长型企业ERP实施的八大准则
- 不管是选择怎样的产品或实施供应商，企业还是应该以企业为主进行系统实施，通过进行知识转移，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部管理咨询和ERP实施队伍，项目结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作。这样的ERP项目实施才算得上是成功的。
十一月 19
- ERP系统的五个层次
- ERP系统是由计划驱动的。它有5个层次：经营规划、销售与运营计划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划和车间作业计划(或采购作业计划)。
十一月 19
- 制订企业物料编码标准的若干体会
- 物料编码是ERP系统编码工作的重点，而编码工作的关键是建立代码编制的原则与编码方案，并形成相关标准颁布实施。
十一月 19
- ERP项目实施的两大精髓！
- 认识到基础数据收集在ERP项目实施中的地位和作用后，更要注重按照数据准备的原则和要求准确完整的准备所需数据，这样才能保证ERP项目的顺利实施。
十一月 19
- 供应链管理与物流管理间的关系及其特点
- 共享信息的增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链上的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。同时，通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链...
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