十一月 23
- ERP实施的突破口！
- 树立起大家对ERP系统的期待和信心，在项目开展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。
十一月 23
- MES系统在炼钢厂的应用
- MES系统即制造执行系统，它以提高生产效率、降低生产成本、缩短交货期、改善客户服务为目标。运用计算机网络把各个自动化孤岛连接起来，运用信息化手段管理和优化生产流程，实现从订单开始，直到产品交付的整个生产管理流程自动化。
十一月 22
- ERP管理软件中“集成”的七个管理思想
- ERP是一套集众多管理思想于一体的"大成"者，正是由于这个原因，众多的ERP的用户都是想通过对这些思想的显化来完成自己企业的管理上的飞跃。
十一月 22
- 安全库存如何设置？
- 计划不论是按周编制，还是按月编制，其基本的方法都是先给出市场需求，然后结合现有的库存，做出需要补充生产的数量。这其中，安全库存的设置是关键，如果安全库存设置逻辑出了错误，那么计划整体运作就可能出现了错误，从而导致库存水平增加。
十一月 21
- ERP环境下精细化成本管理研究
- ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，为这些方法的应用与融合提供了平台和技术支持，使各种精细化成本管理方法相互弥...
十一月 21
- 拥抱ERP，质量管理的必由之路
- 信息技术的飞速发展给顾客带来了更大的便利，可以随时随地、自如地选择个性化的商品与服务，可以更加快捷地获得所需要的商品与服务，可以以较低的成本去得到较高的收益；也给企业提供了更加先进的管理工具，质量管理同ERP的结合是企业实现运作过程的敏捷化管理，迅速满足顾客高品质需求的一条必由之...
十一月 21
- 成长型企业ERP实施的八大准则
- 不管是选择怎样的产品或实施供应商，企业还是应该以企业为主进行系统实施，通过进行知识转移，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部管理咨询和ERP实施队伍，项目结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作。这样的ERP项目实施才算得上是成功的。
十一月 19
- ERP系统的五个层次
- ERP系统是由计划驱动的。它有5个层次：经营规划、销售与运营计划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划和车间作业计划(或采购作业计划)。
十一月 19
- 制订企业物料编码标准的若干体会
- 物料编码是ERP系统编码工作的重点，而编码工作的关键是建立代码编制的原则与编码方案，并形成相关标准颁布实施。
十一月 19
- ERP项目实施的两大精髓！
- 认识到基础数据收集在ERP项目实施中的地位和作用后，更要注重按照数据准备的原则和要求准确完整的准备所需数据，这样才能保证ERP项目的顺利实施。
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