十月 25
- 诸葛亮是怎么把自己累死的？
- 人力资源管理的根本目的是如何用人，而且必须有人可用，有人可留，它是一个很大的系统工程。它集招人，用人，考核及考核后的沟通，晋升，培训等于一体，需要每个管理者用心思考，本着“不拘一格降人才”的气度及胸怀，多为企业培养一些优秀的人才，为企业的发展作贡献。成都金蝶软件人力资源管理系统事...
十月 25
- 想让业务部门配合HR工作？那就好好读一读这篇文章
- 如何把握业务部门的需求，如何服务好业务部门，如何帮助业务部门提升工作绩效... ...实际上，如果你与业务部门搞不好关系，上述的这些人力资源工作根本无法开展，就算开展了可能也无法产生良好的效果。所以，如何处理与业务部门之间的关系至关重要，小汇今天就从几个角度和大家聊聊人力资源部门...
十月 24
- 你具备HRBP的“胜任力”吗？（上）
- 最近，很多HR微信群，从事或准备从事HRBP（即人力资源业务合作伙伴）的人，都在不断地问及一个问题：到底他们适合做HRBP吗？能够胜任HRBP吗？成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 23
- 你的招聘流程有浪费吗？
- 招聘流程也是一种生产流程，只不过过程中流转的不是零部件而是候选人，让我们一起用精益的思维来检查一下通用的招聘流程。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 23
- 如何做好HR？
- 人力资源管理的重点应转移到长期性的、着眼于企业可持续发展的能力建设以及员工激励上，通过推行企业文化来保持企业发展的活力。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 23
- 从《琅琊榜》看职场上位法则，谁是最强管理者？
- 《琅琊榜》讲述了“麒麟才子”梅长苏以病弱之躯智博奸佞，演绎了一段交织智慧与阴谋、阴暗与明媚交织的故事，主线围绕东宫太子萧景宣、誉王萧景桓与靖王萧景琰三子夺嫡展开。作为《琅琊榜》的超级铁粉，小编想从管理者的角度和大家探讨探讨《琅琊榜》中几个管理者的管理手段与大忌。成都金蝶软件人力资...
十月 23
- HR的三个机会,资深HR的感悟
- 说到底，人总得向前走，对HR来讲，特别是对于HR新手来讲，所有的职业经历，终将归于一种职业理想。而在理想和现实之间，需要面对三个机会：学习、成长、转型。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 23
- 从“人事”到 “人力资源”有多远
- 从传统的”人事部”到现代企业的”人力资源部”，体现了公司对”人力资源”概念的战略变化。部门定位的改变是这一战略变化的切入点，也是人力资源部面临的首要变化：人力资源部承担的不再仅仅是事务性的工作，而更多的是和公司战略相关的高屋建瓴的工作。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 21
- 金蝶HR软件考勤机汉堡王
- 金蝶人力资源软件考勤机助汉堡王实现员工考勤整体方案：员工考勤管理，人员排班管理，连锁分店考勤，总部核算，对金蝶妙想产品质量、售后服务、考勤方案的实施等赞赏不绝。
-
-
028-84540700
-
QQ关注送好礼
微信关注送好礼
-
-