十一月 5
- ERP软件系统≠ ERP系统
- ERP的发展简史大约经历了五个阶段： 第一阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。。。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- ERP遭遇失败的原因总结
- ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- B2C与ERP系统整合分析
- 电子商务与ERP集成平台分为前台和后台，前台可分为信息发布、商品查询、商品展示、购物车、会员管理、支付管理等模块，后台主要包括定单管理、供应管理、销售管理、客户管理、资金管理、设置管理等。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- 详解快速换模
- 快速换模：以最小的设备停机时间来进行不同产品间的生产切换，最大限度提高设备利用率的方法。强调缩短更换模具与工具的时间，将对整个生产活动的改善带来非常大的影响。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- 利用约束理论优化生产计划排产算法
- 可以说，任何一个制造企业在其生产系统中都会存在一个或多个约束条件的限制，我们称之为瓶颈，也正是这些瓶颈制约了生产系统的产出效率。这种瓶颈可能是设备资源，也可能是人或其他工具。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- 成功运用基于TOC的APS提高内部供应链排程水平
- D公司使用ERP系统专注于管理原料和资源的使用，但并不能管理生产过程中的物流。公司迫切需要通畅其生产过程，并不想等待多年的实施期，也不想为实施传统的范围宽广的供应链管理系统投资复杂的IT基础设施和劳动力。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- 钢铁企业ERP生产管理系统
- 本文引进了钢铁行业先进的ERP生产管理理念，并创建了统一的生产管理解决方案针对企业高层管理ERP 和底层执行MES系统。并将系统结合企业实际案例，在公司中取得了良好效果。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- MES项目实施面临的挑战及对策
- MES项目实施的环境是复杂的，但是目前制造业的发展，要求不断通过各种手段压缩交货周期，保障产品质量，降低产品成本，在这种压力下，越来越多的企业选择了实施MES项目。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- ERP项目执行力差的原因与对策
- 没有与ERP实施相配套的部门和岗位职责、管理制度、操作规程等，缺少竞争机制、激励机制和约束机制来影响各级人员的行为，容易导致管理漏洞或弊端的出现，新的流程就不能顺畅和稳定地运作。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 5
- 格力电器：关于PLM系统的电子仓库
- PLM是企业信息化建设中重要的一环，而电子仓库是PLM系统最基本、最核心的功能，是实现PLM系统中其他功能模块，特别是文档管理的基础。本文主要向PLM技术人员简明的介绍电子仓库的概念、功能和原理。成都金蝶软件ERP事业部
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