十一月 3
- 西方国家政府管理中的四个大数据应用
- 今天，因为互联网的存在，我们无论身在何方，只要想，就马上就可以进入到一个微信群里面进行线上实时沟通。政府和民众亦是如此，只要想，沟通和互动将无处不在。成都金蝶软件ERP事业部整理
十一月 3
- 没有工匠精神还谈什么制造业强国！
- 技艺精湛的工匠，应该在企业内部受到应有的重视，多注重从政策上对工匠倾斜，奖励的辛苦付出，对企业发展可收事半功倍的效果。成都金蝶软件 ERP事业部整理
十一月 3
- ERP能解决工厂五大不正常现象
- ERP能带来巨大的经济效益，据美国生产与库存控制学会APICS（美国生产与库存管理协会American Inventory Control Society Inc.创建于1957年）统计，使用一个MRPII/ERP系统，可时库存下降30％～50％、延期交货减少80％、采购提前期缩...
十一月 3
- 选择ERP软件和老板心态有关？
- 项目实施效果的好坏，跟老板的心态很有关系。老板若把ERP 当作一个改善企业管理的工具来对待，则项目的实施效果普遍要好的多，而且，周期也会比较长。相反，若老板只是把ERP软件当作一个面子工程或者其他人“逼 ”着他上的，则企业的ERP项目就会片面的追求快，而忽视了ERP项目的改善意见...
十一月 3
- OA和ERP：集成是一把双刃剑
- OA系统不是一个万能的神系统，但是在中国企业信息化建设的路上占据了重要地位。ERP作为业务核心管理软件，被誉为中国管理软件发展阶段一个重要的里程碑。OA系统与ERP融会贯通才会产生意想不到的结果。无论是ERP亦或是OA系统，为中国企业的信息化管理作出了杰出贡献。成都金蝶软件ERP...
十一月 3
- 怎么判断ERP实施是否成功
- 一个常见的问题是用户的需求“层层加码”，说是“开始没有想到，用了ERP后受到了启发才想到的。”解决这种问题，一是用户必须在咨询顾问指导下，在培训的基础上做深做细需求分析，弄清楚ERP能够解决什么，自己要解决什么，目标明确，然后再上项目，切忌盲目；二是在项目定义中事先讲清楚，如果有...
十一月 3
- 如何分析供应链柔性？
- 供应链管理的盛行，给管理者提出的最大难题就是：“我该如何掌控这条看不见但有确实存在的供应链呢？我又该如何设计其绩效评价指标呢？”。与单个企业不同，合适的供应链绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整体运营情况，以及上下节点企业之间的运营关系。成都金蝶软件ERP事业部
十一月 3
- 陈一夫谈怎么推进集团ERP信息化管理
- CIO更应该是首席加速官，加速新技术应用，加速技术与业务融合，加速业务发展，加速企业创新。”蓝星集团CIO陈一夫如是说。推进集团ERP、数据分析BI平台、电子文档管理EDS、企业社交、电商平台，他也在如是做。成都金蝶软件ERP事业部整理
十一月 3
- 如何能成为一个数据科学家呢？
- 各个公司对数据科学家的定义各不相同，当前还没有统一的定义。但在一般情况下，一个数据科学家结合了软件工程师与统计学家的技能，并且在他或者她希望工作的领域投入了大量行业知识。成都金蝶软件ERP事业部整理
十一月 3
- 中国制造业“互联网+”行动计划呼之欲出
- 比如我们供应链管理，完全可以依托互联网来做，通过互联网，实现我们大规模，个性化生产，由市场化驱动，以客户为中心，以个性化订单为驱动，由供应链再完成，完成我们一个新的工业体系的一个再造。成都金蝶软件ERP事业部整理
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