十月 31
- 别抱着颠覆的心态来做互联网家装
- “互联网+”逐渐渗透各个行业，尤其是传统家装行业有很多痛点更需要这股风来治愈，这无可厚非，关键是很多创业者总是抱着颠覆的心态来做互联网家装，基于行业的体量比较大，并且更看重的是执行落地的能力。别抱着颠覆的心态来做家装。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 31
- 突破ERP，用APS布局供应链
- 局部的ERP系统就是内部的系统管理，也就是说，你能够把握每一项工作的进展和方向，并且了解完成每一项工作所需的资源。当实施全球化方案后，你可能碰到诸如知道需要生产某种产品，但是却不知道它的具体需求的问题。因为产品的需求来自另外一个工厂。当然局部的ERP系统的数据相当重要，全球供应链...
十月 31
- 智能化计划已经成为企业高速前进的推动力
- 公司上有ERP及CRM管理系统，由于ERP排程是基于无限产能的先天性不足，再加上三维企业内部生产类型的多样性及复杂性，公司一直以来不得不用excel通过手工计算进行计划排程，排程效果完全取决于个人能力与经验。成都金蝶软件ERP事业部
十月 31
- 茵曼：从一个品牌到一个平台
- 从外贸转型做电商，如今又在探索移动互联和多元化发展，汇美集团创始人方建华，坚持要做服装行业的新闯客。凭借一个品牌合伙人制度，一种“慢生活”理念，汇美集团成功将品牌从一个品类扩展到一个平台，直至一种生活方式，从而实现品牌的市场空间扩容，进而创新服装企业互联网零售模式，打造最具影响力...
十月 31
- 金蝶案例，有一道好“菜”叫场景
- 金百万的解决方案在于，基于数据分析，精准洞察消费者的消费场景，利用场景化的社区O2O来连接线上线下的消费行为，为顾客实时提供能够满足其需求的产品或服务。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 31
- 你不可错过的9个金蝶成功案例
- 距中国管理·全球论坛暨金蝶用户大会，还有7天，小编已经摩拳擦掌蓄势以待~本次大会上，中国管理模式杰出奖是一个大家瞩目的部分，今天就让小编为大家一起回顾下本期的入选企业案例，干货满满哦。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 31
- 企业实施云ERP项目管理关键点
- 一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 31
- ERP实施中的基础数据准备
- 收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件，在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。成都金蝶软件ERP事业部
十月 31
- SCM信息化规划需重点考虑的8个问题
- 建议企业选择供应商门户、采购管理系统，并与内部ERP、PLM等系统集成。实现为新产品开发、成本优化寻找新的合格供应商满足生产需求；同时，通过供应商绩效评估和合同管理，使采购过程规范化、标准化、可视化、成本最优化．成都金蝶软件ERP事业部整理
十月 31
- 沃尔玛卓越供应链管理四大秘诀
- 一个企业只有具备了先进的管理模式和经营理念，才能够获得不可阻挡的威力”。正是供应链管理的率先引入，沃尔玛才能够成功的不断推进“天天平价”的成本领先战略.....成都金蝶软件ERP事业部
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