十一月 14
- MES软件智能进化
- 目前，在一些汽车制造企业中，MES产生的大量数据与ERP产生的有效数据可以在后端系统进行相应的同步，达成整个生产体系以及整个供应链的数据的价值项。所以，从数据源头来讲，MES不是一个独立的模块，它绝对是重要而庞大地一套系统。
十一月 14
- 云计算趋势下企业IT架构如何抉择？
- 可以预见，在建设云计算平台时，企业遇到的情况必然是非常复杂的，因为不同企业的IT环境以及应用模式千差万别，不管是完全采购全新的平台设备，还是对原有系统进行整合，都必须以应用为出发点，只有这样才能将广泛存在的异构环境整合为一个完整、灵活的平台，并实现对资源池的统一管理。
十一月 14
- 浅析ERP系统风险管理要素
- 近年来，ERP管理系统在我国应用愈发盛行，给我国众多企业带来了明显的收益。然而，企业在应用ERP系统进行管理的过程中，面临着众多风险，从而使得企业实施ERP系统的成功率较低。
十一月 14
- 全面解析实施ERP系统中常见的误区
- ERP系统是一个高度集成、充分共享的信息管理系统，任何环节的错误都不可避免地影响到其他环节，这就是ERP系统出错的放大效应。但只要对应错误源环节做好纠错，其他环节的错误也就自动消除。
十一月 13
- 企业ERP选型需慎重！
- 选ERP够用就好，要用系统的观点看问题，有的产品可能单点上不是最好的，但总体上却是合适的。产品功能覆盖企业的需求面有多大，能否较好地满足核心需求，这才是选型团队在产品演示中重点关注的，而没有必要苛求面面俱到。
十一月 13
- 企业管理ERP实施中的“八大降险原则”
- 大多数企业管理ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。ERP项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。有些比较明了的风险，企业比较容易避免，但是，有些风险比较隐蔽，用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP项目实施过程中最大的阻碍
十一月 13
- ERP系统上线后会有哪些问题？
- 众所周知，企业ERP管理系统的实施是一件非常复杂的工程，ERP的实施是企业的一项非常重要的改革工作，需要受到企业的高度重视。ERP的实施成败与否与企业未来的发展前景有着至关重要的联系，它的实施影响到企业的生存。
十一月 12
- 制造业云ERP软件项目如何实现风险管理？
- 随着信息技术的迅速发展，信息技术大大加快了制造企业现代化与信息化进程。自20世纪90年代以来，ERP在我国得到大力推广和应用。由于各个企业所处的内外部环境不同，实施云ERP项目所面临的风险各不相同，因此企业对云ERP项目实施的风险管理也不尽相同。
十一月 12
- 如何破解实施ERP系统中常见的几大难题？
- 企业的ERP实施、流程优化、组织变革、管理优化，实施内容基本相同，ERP软件只是一个工具，要能“为我所用、不为其所困”，我们要回归ERP本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，至少不至于陷入“当局者迷”的困境！
十一月 12
- 容易导致ERP项目失去控制的九个因素！
- 做ERP项目要时刻关注外部情况发生了哪些变化，并时刻分析这些变化对项目有什么影响，这些影响意味着什么，只有真正做到对这些的系统了解才能更好地运用ERP。
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