十二月 16
- 制造业如何互联网+制造
- 在MES系统建设过程中，一是要考虑MES与ERP的集成问题，集成工作涉及到物料主数据的标准化问题。ERP中的生产计划需要进入MES，MES中关键工序的完工情况需要反馈至ERP软件。
十二月 13
- 企业上完ERP干什么？
- 对于一个传统的制造业，erp系统可能会涉及到的范围，有研发、采购、仓储、制造、品质、销售以及售后服务。还有贯穿整个业务流程的人力资源管理、固定资产管理、财务管理。
十二月 13
- 企业该如何优化ERP信息管理模式？
- 通过优化物流信息管理模式，懂得了ERP信息系统的应用好与坏与企业ERP系统的物流信息管理模式设置有关。如果设置与企业的管理相“匹配”就运行得好，见效益快，如果设置得不好，投入再多的资金，参与再多的人员，也会忙而无效。
十二月 12
- 基于PLM项目管理系统的构建与实施
- 中国制造业自2000年视引进PDM/PLM系统，产品数据管理的水平明显提高，图文管理实现电子化，设计资料基本已经全部在PDM系统上进行管理，但如何将设计数据按照产品设计、开发的过程进行有机的管理成为了摆在PDM实施的难题。
十二月 12
- 在现有ERP系统下如何建立数据仓库？
- ERP是企业资源计划的简称,它可以将企业的进销存系统、生产系统、人力资源系统、财务系统等等原本可以分开运行的各个业务处理系统集成道义，统一规划，从而可以最大限度的利用企业的现有资源，实现企业经济效益最大化。
十二月 12
- 怎么选择ERP软件？
- 企业在ERP系统实施过程中，应该怎样做，按照什么原则和步骤，完成什么样的工作，才能解决ERP软件与企业需求之间的差异呢?
十二月 11
- 企业在业务分散化过程中的放权行为
- 在企业内部供应链ERP系统做好之后，按照正常的商业逻辑自然就会逐步上马CRM、SRM或SCM等，业务分散或前移需要更大范围的放权。
十二月 11
- 影响MES选型的因素
- MES导入时机的选择是非常重要的，导入时机选择是否合适，直接影响系统的成败，相同的系统，可能由于导入时机选择的不同而面临截然不同的两种命运。
十二月 10
- 关于ERP生产制造系统实施的几点看法
- 生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。
十二月 10
- ERP项目实施如何从成功上线到上线成功
- 实施顾问是企业请来的老师，是企业信息化的领路人，而不是企业雇佣的技术工人，如果在项目实施中企业不能吸收ERP管理软件中先进的管理思路，培养出自己的实施队伍，那么当项目结束、实施顾问离厂，企业将很难维持系统的正常运转，甚至可能面临管理倒退的危机。
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