十二月 8
- 阿米巴经营模式能给企业带来了什么改变
- 阿米巴经营是以“作为人，何谓正确？”的经营哲学为基础，把组织划分为复数的小单位，利用经营会计进行独立核算，传递经营压力，以小企业的模式经营大企业，让全体员工共同参与到企业经营中来，使企业成为命运共同体。
十二月 8
- 没有坚实的制造业，服务业和金融业将崩溃！
- 没有坚实的制造业基础，服务业和金融业将崩溃。一个国家如果没有制造能力，它也不可能会有创新能力。尽管美国一些公司转变了以前将制造业务外包到其他国家的做法，但并没有证据表明美国制造业回流是普遍趋势，全球供应链依然欣欣向荣，短期内不太可能会改变。
十二月 7
- 金蝶EAS助力光明构建集团资金管理信息化系统
- 金蝶EAS助力光明食品集团充分发挥集团在品牌、技术、渠道、网络、管理、人才、资本等方面的整体优势，积极推进光明集团内部资金集约化管理行动计划的落实，确保集团战略目标实现。
十二月 6
- ERP与BPR加速推动中国企业步入新管理时代
- 为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境，企业必须进行管理思想上的革命、管理模式与业务流程上的重组、管理手段上的更新，从而在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR 为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划ERP 系统应用为主体的管理手段革命。
十二月 5
- 金蝶EAS助力宠物用品在线上平台大卖10亿！
- 为了改善企业信息化状况，实现整合线上门店、打通线上交易与后台ERP的业务处理、实现财务业务一体化，华元于今年4月选择了金蝶EAS系统。华元以金蝶EAS平台为核心，整合线上商城、企业内部业务以及合作伙伴，实现一个平台、两个连接、三个层次、四大业务的目标。
十二月 5
- 金蝶天燕：开源与互联网+给了国产基础软件新机会
- 基础软件在整个我们国家信息化建设当中具有不可替代的意义，尤其是对信息安全绝对决定性的意义。对于金蝶，也在全力努力，大家，为客户，为集成商提供更好的产品和解决方案。
十二月 4
- 阿米巴模式怎样让江苏电信电渠中心奏出爵士乐？
- 看到“电信”两个字，你脑海里一定想到的是电信营业厅这种与互联网相距甚远的古董服务模式。然而电渠中心却坚持卖流量也要电商化，通过应用金蝶EAS O2O解决方案打通传统的业务流程，把业务模式搬到线上，用互联网方式表达自己，实现商务闭环。
十二月 4
- 共享，为金蝶向互联网转型保驾护航
- 金蝶共享中心的整体规划确定了三个思想：一个是充分考虑全球领先标杆企业，发挥金蝶的后发优势。第二，紧密规划分布实施，从财务共享中心逐步扩展到HR和行政的服务，最终建立公司的大共享平台。第三就是通过共享中心的建设，积极向同行分享共享中心的经验。金蝶共享中心建设分三期，最终实现集团的大...
十二月 4
- 金蝶K3 Cloud:玩转智能制造6大特性
- 金蝶K3Cloud强大的平台构建，为企业提供标准化的支撑，包含多组织多工厂的应用，电商平台应用，精益管理应用。在整体解决方案的框架下，金蝶K3 Cloud也同时细分了相应的特性，来支撑解决方案的落地实施。
十二月 4
- “金蝶杯”ERP沙盘技能大赛在苏州顺利举行
- 苏州“金蝶杯”ERP沙盘技能大赛在苏州工业园区服务外包职业技能学院顺利举行，本次沙盘比赛旨在提高学生的综合实践能力，通过模拟企业的运营发展来提高学生的经营管理能力，如财务知识、对市场的规划定向等。
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