- September30
- 在诸多让CEO头疼而又不直接产生利益的“非核心业务”上，比如人力资源管理、非核心采购等，尽可以采用业务转型外包的管理模式。成都金蝶软件财务软件事业部整理
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- September27
- “七胜”的前三点在《ERP兵法之三实施篇（上篇）》已有详细分析，本篇阐述的是“七胜”的后四点。成都金蝶软件ERP事业部整理
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- September27
- 转载一篇华为副董事长徐直军的“谈业务、流程、IT、质量、运营的关系”，华为在流程管理和信息化结合方面有自己独到的经验，也是业界研究的标杆，包括他们的“流程与IT部”部门设置，业务与IT的协作在很多企业里面都是很头疼的问题，通过这篇文章可以了解一下华为是怎么解决这个问题的。成都金蝶...
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- September27
- 当公司很小的时候，你可忽略信息化，只需要常用的办公软件以及网络就OK了，但当公司成长有一点规模时，信息化少不了，否则企业的发展会受到严重的制约！！成都金蝶软件ERP事业部整理
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- September27
- 没有ERP实施体验的人，很难理解实施ERP的压力和苦恼。“实际情况比预想的复杂”，一家大型制造业企业的CIO抱怨，“这么大的工作量，我们已经在疲于奔命，领导却报怨看不到成效”。成都金蝶软件ERP事业部整理
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