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- ERP在中国市场推广了这么多年，大家对它都有了一定程度上的了解，知道它是一种具有管理思想的系统化软件。理论上ERP能为企业带来的种种好处，这里不再赘述。想与大家讨论的是，如何让ERP在中小企业得以成功实施。金蝶软件ERP事业部整理
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- 一个全能型的CIO不仅仅可以用信息化帮助企业提升企业竞争力，同时对于起到辅助支持的信息化产品要了如指掌。从采访的的众多CIO中了解到，对于信息化产品或者是ERP产品的选型通常从以下几个基本方面来判断是否适用。金蝶软件财务软件ERP事业部整理
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- 项目管理的要点就是要建立强有力的组织机构，制订详尽的项目实施计划，制定各种规章制度和项目进度、质量的评测标准，进行项目各阶段的考核和评估。只有强化项目管理和执行严格的规章制度，才能保证工程项目的实施成功。成都金蝶软件ERP事业部整理
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- 看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么，需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。成都金蝶软件ERP事业部整理
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- 企业资源计划即ERP。它是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理于一身的企业软件管理系统。成都金蝶软件ERP事业部整理
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