十月 23
- “阿米巴”经营模式与传统管理模式的区别
- “阿米巴”经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革，在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同。成都金蝶软件 ERP事业部整理
二月 5
- 开工利是，学习APS，让开工更加游刃有余！
- 精益生产的实施可以降低生产排产与运作的复杂性。如通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非增值的活动即浪费。
一月 21
- 关于中国制造升级的几点思考
- 在生产制造端，首先需要打通ERP与MES的割裂，实现内部协同。ERP是企业层级的资源计划管理，而MES则对工单的执行过程跟踪记录，并防止错误发生。
一月 21
- 欲工业4.0，必先精益生产；欲精益生产，必先优化供应链
- 工业4.0从管理内容上来说，就是精益生产+供应链，只不过增加了一些消费者互动，增加一些互联网和信息化的概念在里面。如果不能深刻理解供应链，优化供应链，工业4.0是很难见效的。
一月 19
- 中国企业如何走向工业4.0
- 只有通过MES系统更全面、更有效的管理和控制，才能真正实现成本的可控和可管理，不再只是事后跟踪。只有在制造执行的每个细节都被有效地按照驱动要素成本的要求来执行，才能真正实现精益制造，而精益制造的核心就是质量和成本。
一月 18
- 智造专题：五大集成实现智能制造
- 传统产品生产中，端到端的价值链集成一般通过CAX、PLM MES ERP等等系统的数据接口来实现。智能制造体系中，将通过CPS通过底层的无缝集成来实现，同时CPS与PLM MES ERP之间通过纵向集成实现数据交互。
一月 15
- 智造专题：2015年中国智能制造发展现状及趋势
- 智能制造发展具有复杂性、系统性，涉及研发设计、生产制造、仓储物流、市场营销、售后服务、信息咨询等各个价值链环节，涉及执行设备层、控制层、管理层、企业层、云服务层、网络层等企业系统架构，需要进行横向集成、纵向集成和端到端集成，单个企业很难满足智能制造发展的需要。
一月 13
- 10句话把中国制造说到位！
- 在生产制造端，首先需要打通ERP系统与MES系统的割裂，实现内部协同。ERP是企业层级的资源计划管理；MES则是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间，面向车间层的管理信息系统。
一月 12
- 智能工厂五大产业链行业！
- 制造工艺的组织将不同，会与整个生产链协同–从供应商到物流到产品的生命周期管理–跨越企业的各个部门紧密相连。各个生产步骤将实现无缝连接。影响的过程将包括：工厂和生产规划；产品开发；物流；企业资源规划(ERP)；制造执行系统(MES)；控制技术；现场的各个传感器和执行器。
一月 10
- 浅谈数字化工厂
- 对于历史数据，主要解决的问题是如何从中找出改善未来制造业务的依据，特别是从质量趋势、物流瓶颈、计划执行情况、设备运行历史等数据中发现可能影响未来生产过程的规律。这方面的技术基础是商业智能分析，在ERP系统中已经比较成熟，典型的代表是金蝶软件。
一月 5
- 金蝶k3助力《中国制造2025》下的制造业转型
- 信息化的与工业化的融合早已不是秘密和新鲜事物， 是充分互联下的产物，即如同互联网+，将相互的优势有效连接，并通过创新实现1+1>2的效果。骄阳焊工借助金蝶k3软件，通过全业务自动化管理上的实践，直接在制造业最关键的产品质量、生产交期、生产效率等方面产生了可观的效果，这更坚定...
十二月 30
- 杨海成：高端装备制造业将进入个性化定制时代
- 这次工业革命的驱动力应该讲是互联网新一代信息技术，特别是新一代信息技术，具有代表性的有：云计算、物联网、大数据、移动互联、智能化为工业的创新发展创造了全新的环境。
十二月 29
- 智造专题：解密工业4.0核心驱动
- 所谓融合就是说，OA、知识库、ERP软件、采购系统等所有可触摸和非可触摸的数据都应该串联起来。这一串联工作还有非常漫长的路要走。
十二月 28
- 转型互联网+，关乎制造业的8个建议（上）
- 在“互联网+”的大潮下，部分企业选择了”胆色先行，披荆斩棘，望乘风破浪“；而又有部分企业选择了“静观其变，正本清源，望独善其身“。而更多的是，看似有着很多的选择，但焦虑于到底该如何选择：智能制造，财务共享，阿米巴管理，全渠道营销，B2C，B2B，O2O，大数据，企业级社交应用等等...
十二月 28
- 天津力神：两化融合管理体系助力2030制造战略
- 天津力神电池股份有限公司总裁秦兴才通过了解，发现两化融合管理体系是一个机遇，为此在2015年两化融合管理体系的推进过程中，公司决定将管理体系、信息化、生产数字化三个原本没有太多联系的团队整合成一个团队，在两化融合管理体系优秀贯标咨询服务机构金蝶贯标咨询服务团队的协助下，进一步结合...
-
-
028-84540700
-
QQ关注送好礼
微信关注送好礼
-
-