十一月 19
- 年底了，怎么做好绩效管理
- 绩效管理不能仅仅局限于评估与考核，更要建立系统性的绩效管理思维，公司的使命和目标是基点，评估办法、资源支持、创造氛围和管理过程是手段，评估考核结果是新起点，反馈是改进行为的前奏。企业为完成公司使命通过把企业、团队和个人目标联系在一起对员工进行管理的所有活动才是成功绩效管理的内涵。
十一月 19
- HR如何“上位”：人才盘点
- 对HR来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合理性，就更是挑战了。舆论的光环和现实的残酷，加剧了HR的苦楚。人力资源管理的价值如何有效呈现？
十一月 19
- 数据让你更懂管理，靠什么打动人心？
- 每个部门都有核心人员，他们很专业也很职业。HR们要首先打动这些关键的核心人员，继而通过这群核心人员去影响其他人。
十一月 19
- 人力资源管的不是人，是人性
- 核心价值观不仅体现在招聘上，还体现在用人和绩效评价上，如何评价员工的行为，如何测评干部等等。核心价值观就是解决两个问题，一是反对什么，二是提倡什么。反对的行为就是要约束，提倡的行为就是要发扬光大，形成正面的榜样的力量，成为组织传承的精神财富。人力资源管的不是人，是人性。
十一月 18
- HR管理：将是企业的“胜负手”
- 未来的组织都是以人为中心的，而非传统工业经济时代以资产为中心，所以，人力资源管理将成为企业的“胜负手”。
十一月 16
- 如何管理自己的精力？
- 提高工作效率，很多人采取的方法是拼命挤时间。但是，大家都知道，在每周的168个小时中，每一个时段的工作效率都有所不同。
十一月 16
- “没问题”=“问题”
- 没有问题 显示有两种情况，一种是回答者确实没有发现问题，另一种是有问题而不敢说出来，怕遭受惩罚。
十一月 14
- “人为问题”是因为人吗？
- 绩效系统模型中最重要的因素是“成果”这一栏。这项因素提醒大家，人们做事的动力来自好的工作结果会得到奖励，而不好的工作结果将受到处罚。管理界的老生常谈是：看你给出了什么奖励，就知道你将获得什么样的成果。
十一月 14
- 有效激励团队的10套秘方
- 要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
十一月 11
- 世界500强HR总结面试的57个问题
- 世界500强HR总结面试的57个问题？1、请你自我介绍一下你自己？ 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
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