十一月 28
- 如何使用ERP系统实现小米管理模式？
- 小米的生产管理通过外包整合。小米没有工厂，没有线下渠道，内部ERP管理系统中，小米手机整合了原料采购、生产加工、物流配送等环节，并将生产制造外包给工厂，搭建了全产业链运作平台。
十一月 27
- 绩效管理该怎么做？
- 如果非要将所有激励员工的行为都称为绩效管理，我宁愿承认这是一种“柔性的新绩效管理”，用以和过去韦尔奇时代的GE所代表的那种“刚性的旧绩效管理”相区别，在新的时代，相信它将帮助我们拯救人性，战胜复杂性和不确定性。
十一月 26
- HR，薪酬体系设计十方法
- HR，薪酬体系设计十方法：第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责。第二、保底工资，也可以叫责任底薪，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低。
十一月 26
- 绩效管理：不能被取消，要有新玩法！
- 不懂业务的HR不是一个好的HR。必须要强调的就是当企业的战略体系实施落地的时候HR必须要深入基层业务部门，跟进业务部门一起制定战略。这时候，HR就需要具备解读业务、战略的能力，才能将绩效考核的工具嫁接到业务上来，才能变成一个真正切实可行的绩效考核体系。
十一月 23
- 人力资源转型的三个误区
- 新的业务思路及新的发展战略往往带来的是企业以人力资源为最高代表的组织能力及行为意识的重大变化。企业在转型过程中不管多么小心谨慎、温情脉脉，在推动组织能力与人员心态提升或变化的方面，时间与精力投入总是非常的少，而更多的是以文件、会议等形式直接提要求，再加上KPI的压迫，总以为一切会...
十一月 23
- 企业年底如何进行绩效考核与奖金发放
- 年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。在当前国内外经济低迷的形势下，企业在实践中可用分饼法来灵活处理绩效奖的计算。
十一月 21
- 管理到底是从严治军还是以德服人？
- 不管是从严治军还是以德服人，“严”务必要一视同仁，“德”务必要坚持原则。只有这样，管理才能到位。
十一月 19
- 年底了，怎么做好绩效管理
- 绩效管理不能仅仅局限于评估与考核，更要建立系统性的绩效管理思维，公司的使命和目标是基点，评估办法、资源支持、创造氛围和管理过程是手段，评估考核结果是新起点，反馈是改进行为的前奏。企业为完成公司使命通过把企业、团队和个人目标联系在一起对员工进行管理的所有活动才是成功绩效管理的内涵。
十一月 19
- HR如何“上位”：人才盘点
- 对HR来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合理性，就更是挑战了。舆论的光环和现实的残酷，加剧了HR的苦楚。人力资源管理的价值如何有效呈现？
十一月 19
- 数据让你更懂管理，靠什么打动人心？
- 每个部门都有核心人员，他们很专业也很职业。HR们要首先打动这些关键的核心人员，继而通过这群核心人员去影响其他人。
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