十一月 10
- 什么样的人值得提拔重用？
- 什么样的人值得提拔重用？ 一：忠诚——忠心者不被解雇.单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整...
十一月 8
- HR应如何帮助老板搭班子？
- 德鲁克认为：高层管理任务最少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型的人”、“善于与人相处的人”、“代表型的人”。但是，这四种气质几乎绝不可能出现在同一个人身上。作为企业的老板，其重要责任之一就是同时将这四种类型的人网至麾下。搭班子是老板之“行”的关键之关键，是对老板的“知”的...
十一月 5
- 人力资源之惑：HR七宗罪
- 从现代企业的需求来看，HR们确实没有跟上时代的发展变化，在很多关键工作上，其任务则由老板们代劳了，于是才有了拆解HR、去HR等思潮出现，当一个部门无法胜任企业需要时，命运就只有终结，那么，如今的很多HR们，是如何失掉自己的存在意义的呢？成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 4
- 从锐感与钝感谈人才管理
- 人力资源管理是现在企业管理的核心工作，我们作为企业的管理者如何做好管理，首先就要反思与总结如何有效合理地开发与挖掘人才的潜能，同时合理地引导，达到人尽其才、岗有所适的规律。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 4
- 你具备HRBP的“胜任力”吗？（下）
- HRBP如何做好本岗位的三项核心胜任力，分别是：聚焦客户、理解业务、问题澄清。四项胜任力指标，即：建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 3
- 构建人才梯队的八步曲
- 通常情况下，构建人才梯队建设有八大步骤。分别是：成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 2
- 好领导的7种境界
- 好领导的7种境界:1.授人以鱼：给员工高收入。有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十一月 2
- 员工的三大核心需求
- 企业怎么解决员工的基本需求1、用分配机制解决人对钱的需求；2、用伟大的事业版图解决人对前途的需求；3、 用神圣感来驾驭人的精神需求。成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
十月 30
- 激励员工的方法有哪些
- 激励员工的方法有哪些？1.自我激励，激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面的书刊给员工阅读让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。成都金蝶软件人力资源管理系...
十月 30
- HR，你的风险在哪里？
- 人力资源管理的风险有那些？在企业的日常管理中，如何识别和预防人力资源管理的风险呢？成都金蝶软件人力资源管理系统事业部整理
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