一月 6
- 一名成功的HR：98%是对人性的理解 2%才是专业
- 有不少公司老板希望HR是一个服务部门，为部门、员工提供好服务，让员工产生好业绩，推动公司不断发展，就是最大的价值。可是在不少HR为部门、员工服务的过程中出现诸如劳资纠纷、调岗分歧、降级矛盾、考核争议、制度歧义、改变遇阻……等等，让公司老板对HR咬牙切齿或失望至极！
一月 6
- 90%公司的库存管理逻辑一直是错的
- 库存管理的主要目的不是为了不缺货而是为了未来销售的最大化持续提供商品支持。没有一个公司库存管理可以做到不缺货，在缺货状态下将“对销售的影响降到最低”才是商品库存管理系统的核心。
一月 5
- 制造企业如何选择合适的ERP系统服务器？
- 制造业信息化的目前阶段是ERP(企业资源计划)、PLM(产品生命周期管理)等应用系统的实施。在中国地区，ERP仍然是最重要的企业应用软件。
一月 5
- 中小企业怎么选ERP软件？
- 中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析，则要求中小企业ERP系统具有良好的业务扩展性。
一月 5
- 变革中重生 新型ERP将盛行
- 传统ERP的成功之处是将复杂问题分解成细小的可重复的模块，大多数的ERP系统在全面解决企业采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。
一月 5
- 金蝶K3软件-武汉航达
- 没有上金蝶ERP系统前，采购环节一直是航达运营的瓶颈。要想做准采购计划，就必须统计不同故障发生的概率、不同零部件的更换率。这个统计和计算工作非常复杂，需要对大量的数据进行统计和分析，这是手工状态下做采购计划难以解决的瓶颈。
一月 5
- 金蝶K3软件-宝色股份
- 一般的企业都会在仓库中备一部分的物料，然后根据销售订单安排生产，但是因为宝色从事特种材料大型技术装备制造，如果不依据销售订单情况，盲目备料会导致企业原料成本占用过大，造成运营风险。宝色股份在此基础上通过和金蝶K3 WISE合作，由前端销售订单合同，推动后端的特种物料采购。
一月 5
- 金蝶K3软件-共享集团
- 为保证核心材料的品质，如今共享在与任何一家品牌商合作之前，都会通过金蝶K3WISE供应商绩效评估系统，建立完整的供应商评估体系，从质量合格率、交货准时率、服务满意度、订单变更次数等多维度综合分析供应商绩效，纵向、横向、深入地分析评估结果，比较查询供应商的优劣，进而逐步完善整个供应...
一月 5
- 金蝶K3软件-春风动力
- 面对客户需求改变、设计优化、原材料升级等生产过程中的异常情况，通过规范生产业务流程，快速响应生产中变化。通过金蝶K3ERP的投料单审批、限额领料，严格控制材原料领用；通过生产物料报废/补料单，严格审批和控制工废、料废、补料等异常情况，实现对物料成本和质量的最佳管理。
一月 5
- 金蝶K3软件-九洲电器
- 在金蝶PLM系统，对企业产品研发的所有项目、图纸、文档资料、表单、物料、BOM、审批工作流、工程变更等等产品数据及研发流程实现了有效的管理和控制，保证数据的准确、一致，实现业务流程的规范控制。
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