一月 5
- 金蝶K3软件-浙江银龙
- 2014年，浙江银龙经过一段时间的酝酿及多方考察，引进了金蝶PLM管理系统，借助智能管理，让研发更有效，让产品更优质。
一月 5
- 金蝶k3助力《中国制造2025》下的制造业转型
- 信息化的与工业化的融合早已不是秘密和新鲜事物， 是充分互联下的产物，即如同互联网+，将相互的优势有效连接，并通过创新实现1+1>2的效果。骄阳焊工借助金蝶k3软件，通过全业务自动化管理上的实践，直接在制造业最关键的产品质量、生产交期、生产效率等方面产生了可观的效果，这更坚定...
一月 4
- MES，制造业信息化“断层”！
- ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息，对于“计划”如何下达到“生产”环节，生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”，在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”，MES（制造执行系统）就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。
一月 4
- 企业常见的ERP软件运维问题
- 除了IT部门外，还应当有来自财务、运营、制造、采购和仓库等部门直接参与人员加入其中。这样做的好处是：从一开始，雇员就能够积极从事ERP部署，将资金用到企业各个部门最需要的地方。
一月 4
- BI如何在企业信息化中助ERP软件一臂之力？
- 企业信息系统要能提供事务处理和决策支持两方面的功能。当企业实施了ERP系统之后，企业所遇到的第一个问题就可以得到解决，剩下的问题就是如何把ERP系统事务数据和其它外部数据集成转化为信息。
一月 4
- ERP软件销售管理模块一般有些什么功能？
- ERP软件销售管理模块含销售订单管理，销售价格管理，信用管理，内部控制管理等。企业通过实施ERP销售核算与管理系统，规范了销售部门基础管理，优化了部分业务流程，保证了业务处理的通畅和数据的准确性，为基层应用人员及中层领导提供了方便的数据查询和统计分析结果，为高层管理者提供了深层的...
一月 4
- ERP软件项目失败原因分析
- ERP系统实施失败原因：需求缺乏管理。包括需求分析草率、对需求变更的危害认识不足、变更缺乏规范化和必要的流程、普遍缺乏定量指标控制等因素。在ERP系统实施项目中范围管理很重要，范围不明确，就是目标不明确。没有明确的范围，根本谈不上项目的成功与否，时间和预算也都是空谈。
一月 4
- ERP软件项目实施的两大常见问题
- ERP软件的应用技术，主要可以分成三部分。第一部分是计划，主要包括销售与运作规划（S&OP）、主计划（MPS）和物料需求计划（MRP）；第二部分是流程，重点是产供销三大业务流程；第三部分是财务，重点是往来账和成本管理。
一月 4
- ERP系统KPI评价体系的建立原则及过程
- 从企业ERP项目的实施目标和ERP系统的功能来看，ERP项目所涵盖的内容绝对不止这些简要的数据，也不能用上述的数据来简单分析，企业方、顾问方通常将面对着怎么建立ERP kpi评价体系的困惑。
十二月 31
- HR需要懂哪些基础的财务知识？
- 在公司发生战略调整的时候，不懂得财务与业务的HR是很难给出切合公司实际的方案的，而HR对业务的理解加深一分，方案的可操作性和适用性就提高一分，对于公司的价值贡献就大一分，今后在市场中也就更值钱。
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