十二月 14
- 百度HR管理的秘密
- 百度人力资源管理的秘密：01、招最好的人——什么是最好的人？ 02、给最大的空间——百度最大的空间是技术 03、看最后的结果 04、两张内部名单：潜力股以及淘汰名单 05、绩效：强制分布 06、文化：360度考核 07、老人和新人：人才正常迭代
十二月 14
- 制造业有了ERP，为什么还需要MES？
- 事实上，所有行业的制造企业都需要在一个整合的ERP系统或者从多个IT系统中合并包含电子数据表的工作下管理业务流程信息。在这些系统当中许多典型的领域需要被特别予以关注：销售、财务、购买/采购、仓储、人力资源、质量管理和生产计划等等。
十二月 14
- 一个懂战略布局的HR能顶十个臭皮匠
- 一个经验不足的HR可能就此让企业陷入僵局，但一个有经验的HR则能让企业免于陷入困境。一般企业内部人才分为市场队伍、研发队伍、生产队伍、管理队伍等职位系列，而每类队伍又分高、中、初级人员不同等级，企业人力资源管理人员要经常盘点各类队伍中的各类岗位的情况。
十二月 14
- 人力资源管理需要“大手术”
- 新常态前的工业化时代的特征在于组织对市场的控制力。为此，人力资源的管理往往发力于如何提升组织的运营效率。这也是为什么大部分企业在管理上越来越集中、越来越集权的原因。然而，即使在以放权为标志的企业中，也会逐渐出现事业部、分子公司这样的二、三级单位走向资源投入不断膨胀的局面。
十二月 14
- 培训经理，如何让你的培训“八面玲珑”？
- 培训经理这活儿不好干，事务杂乱不说，还必须要顾及周全，否则上上下下左左右右没一个说你好的，辛苦一年下来，疲惫不堪，放眼未来，心中一片渺茫……培训经理的职业状况其实还是满令人堪忧的。
十二月 14
- 岗位消失？“角色管理”将替代“岗位管理”！
- 实际上一个人很难扮演好一个岗位所要求的所有角色，比如我们可以设想有这样一个HRBP(人力资源业务合作伙伴)，他对代码有着炽热而浓烈的爱，但因为在组织中遇到发展瓶颈而转身成了HRBP，但在BP的岗位上，他的代码能力无法得到发挥，因为公司和绝大多数组织一样，并不能给他一个编程型的HR...
十二月 13
- HR最喜欢掉的几个坑
- 一 对自己没有职业定位：有些公司的HR是主要负责救火，有些公司的HR主要负责背锅，有些公司的HR主要负责战略，可能你的老板对人力资源部定位都很模糊，但你自己不能糊涂。
十二月 12
- 谋定后动— 信息化规划势在必行
- 曾经有一家企业，在ERP选型中，凡是ERP领域里所涉及的应用软件，如MRP、SCM、CRM、CAPP、HR等，统统都上。然后还把价格压得非常低，总体投入就80万，但可悲的是，在那个恶性竞争的年代，就有供应商签单。结果这个项目的命运可想而知。管理者要做的是，首先管控住主要结构，然后...
十二月 12
- 怎么选择ERP软件？
- 企业在ERP系统实施过程中，应该怎样做，按照什么原则和步骤，完成什么样的工作，才能解决ERP软件与企业需求之间的差异呢?
十二月 11
- HR工作新思维
- HR未来的招聘和应聘可不可以更颠覆？在国内已经有些技术岗位开始进行一起工作一天的面试方式，这个其实在国外早已经开始盛行，比如facebook就是这样。我认为完全也可以推广到其他非技术岗位。
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