十月 21
- 3.0到4.0有多难
- 软件设计了研发、销售、制造、使用的整个流程，客户可以去直接下单购买，也可以去供应商处购买，也可以通过配置预测下预测订单，每天的生产精确到分秒级。成都金蝶软件 ERP事业部整理
十月 21
- 与工业4.0有关的50个经典名词！
- 如果这轮工业化浪潮是在释放数据的魅力，那么数字化建设中最基础的东西，是躲不过去的。这是未来十年、二十年的根本，掌握它，就能掌握未来！成都金蝶软件 ERP事业部整理
十月 21
- 怎样才能招得来、留得住、用得好人才
- 不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合。成都金蝶软件人力资源事业部
十月 21
- 智能制造下军民融合发展之路
- 从生产型制造向服务型制造转变，走提质增效的发展道路;从以产品为中心转化为以服务为中心、以有限服务转化为多元化服务。成都金蝶软件 ERP事业部整理
十月 21
- 供应链的牛鞭效应
- 供应链是一个与外界环境进行交换与耗散的开放系统，一个诸多子系统、要素相互作用的动态变化着的复杂系统，也是由资源、经济、社会、环境四大子系统通过相互依存、大子系统通过相互依存、相互作用和相互制约的复合统一体。成都金蝶软件ERP事业部
十月 21
- 智能时代的供应链系统管理
- 今天，在生产企业用的最多的软件是ERP系统。ERP的核心是一套把预测需求转成管理供应、生产和分销的计划模块。其他模块会通过采购、收货、销售和其它运营功能提供信息化的支持来帮助企业实施这些计划。成都金蝶软件 ERP事业部整理
十月 20
- 怎么分析供应商成本
- 市场的一个法则是追求合理利润，任何企业都以商业利益为主要目的，软件厂商也不例外。显然，不赚钱或者赔本的ERP项目，从签约之日起就已埋下了失败的种子。成都金蝶软件ERP事业部
十月 20
- ERP系统应该怎么选型？
- 市场的一个法则是追求合理利润，任何企业都以商业利益为主要目的，软件厂商也不例外。显然，不赚钱或者赔本的ERP项目，从签约之日起就已埋下了失败的种子。成都金蝶软件ERP事业部
十月 20
- 应该由谁来主导ERP项目？
- 一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。其实，这个问题也很简单，谁决定上ERP，谁就应该解决“ERP项目应该由谁来主导”这个问题。成都金蝶软件ERP事业部
十月 20
- HR怎么管理人才简历
- 大数据时代的来临，不仅影响了IT界，对于HR来说也有着相当大的机遇和挑战。如何把握人才大数据所带来的价值，就成为了提升招聘效能的关键所在。成都金蝶软件人力资源事业部
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