十二月 24
- 15大技巧成就人力资源工作
- 人力资源管理体系是一个大的系统，做各项工作时要考虑系统性，要进行系统思考，海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化，张瑞敏说：“考虑问题也要系统化，不能就事论事，要把同类的事情系统考虑”。但我们常常发现，企业的许多方面，如战略管理、绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的，不能成...
十二月 21
- HR必须要知道的8大管理定律
- 人力资源管理经历了多个发展阶段，发展到现在已经被提升到了一个战略性的高度。而作为人力资源管理者，一般都会有些核心的管理理念来做支持。
十二月 19
- 如何节约人力资源成本？
- 对各家公司来讲，把人力资源推到战略层面的定位上，并且建立起牢固的业务合作伙伴的形象并发挥作用，对于很多公司来讲已经是不争的事实，问题不在于到底是不是能够成为战略合作伙伴，而演变成了如何能够成为战略合作伙伴。
十二月 16
- HR如何应对企业被仲裁？
- 作为HR，你在处理劳动仲裁事件的过程中，处理好与仲裁员的关系也很重要。
十二月 15
- 年终绩效考评关键词：快
- 好的工具是保证快捷的重要手段，如果企业有好的人力资源管理系统，尤其是现在市场上比较流行的精益管理系统，日常工作都会在系统内留下相关记录，通过系统的自动统计汇总，并与绩效评价模块相连接，会直接计算出员工的绩效结果，如果事先设定好，甚至可以直接给出奖金额和调职建议。
十二月 14
- 百度HR管理的秘密
- 百度人力资源管理的秘密：01、招最好的人——什么是最好的人？ 02、给最大的空间——百度最大的空间是技术 03、看最后的结果 04、两张内部名单：潜力股以及淘汰名单 05、绩效：强制分布 06、文化：360度考核 07、老人和新人：人才正常迭代
十二月 14
- 一个懂战略布局的HR能顶十个臭皮匠
- 一个经验不足的HR可能就此让企业陷入僵局，但一个有经验的HR则能让企业免于陷入困境。一般企业内部人才分为市场队伍、研发队伍、生产队伍、管理队伍等职位系列，而每类队伍又分高、中、初级人员不同等级，企业人力资源管理人员要经常盘点各类队伍中的各类岗位的情况。
十二月 14
- 人力资源管理需要“大手术”
- 新常态前的工业化时代的特征在于组织对市场的控制力。为此，人力资源的管理往往发力于如何提升组织的运营效率。这也是为什么大部分企业在管理上越来越集中、越来越集权的原因。然而，即使在以放权为标志的企业中，也会逐渐出现事业部、分子公司这样的二、三级单位走向资源投入不断膨胀的局面。
十二月 14
- 培训经理，如何让你的培训“八面玲珑”？
- 培训经理这活儿不好干，事务杂乱不说，还必须要顾及周全，否则上上下下左左右右没一个说你好的，辛苦一年下来，疲惫不堪，放眼未来，心中一片渺茫……培训经理的职业状况其实还是满令人堪忧的。
十二月 14
- 岗位消失？“角色管理”将替代“岗位管理”！
- 实际上一个人很难扮演好一个岗位所要求的所有角色，比如我们可以设想有这样一个HRBP(人力资源业务合作伙伴)，他对代码有着炽热而浓烈的爱，但因为在组织中遇到发展瓶颈而转身成了HRBP，但在BP的岗位上，他的代码能力无法得到发挥，因为公司和绝大多数组织一样，并不能给他一个编程型的HR...
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