十二月 7
- 年底了，HR考核该怎么考才能效果好？
- 又近年底考核时，真可谓几家欢喜几家愁...不管你是欢喜还是愁，反正我们HR大抵都是愁的，别问为什么？你只要看到我们天天忙着和老板谈话、和部门负责人谈话、和员工谈话就知道我们在愁什么了。
十二月 5
- 三支柱可能是HR转型的最大障碍
- HR转型的根本目的，是让人力资源工作更有力地支撑业务。这其中的重要特征，就是人力资源的核心工作，紧密围绕业务目标展开。相对而言，将HR部门分为共享中心、专家中心和业务伙伴团队，这种表面上的调整，对于绝大部分企业来说都不是关键。
十二月 5
- 金蝶EAS助力宠物用品在线上平台大卖10亿！
- 为了改善企业信息化状况，实现整合线上门店、打通线上交易与后台ERP的业务处理、实现财务业务一体化，华元于今年4月选择了金蝶EAS系统。华元以金蝶EAS平台为核心，整合线上商城、企业内部业务以及合作伙伴，实现一个平台、两个连接、三个层次、四大业务的目标。
十二月 5
- 人力资源转型关注移动社交
- 目前，由于新媒体的分样分化，我们进入了一个信息点激增的时代。许多企业都已开始制定数字策略，如市场部门打通数字化多媒体渠道以提供更佳的客户体验。而人力资源部门也需要通过打造具有个性化、联网、富于洞察力、结合移动化和社交化的数字策略来提升员工的生产力，或许极具敏捷性的金蝶云服务会是不...
十二月 4
- HR的六个创新思维！
- 未来中国的人力资源管理变革一定不能只停留在简单提升效率上，不能简单地利用量化考评、计件工资和人与人之间的竞争来提高效率。
十二月 4
- 未来HR软件的碎片化和集成化
- HR软件的核心——绩效考核与分析系统，必须与协同办公、各个业务系统、HR的各种碎片化应用都有深度集成，都能提取到他们的相关数据，从而为自己的分析提供自动化的数据来源。
十二月 4
- 共享，为金蝶向互联网转型保驾护航
- 金蝶共享中心的整体规划确定了三个思想：一个是充分考虑全球领先标杆企业，发挥金蝶的后发优势。第二，紧密规划分布实施，从财务共享中心逐步扩展到HR和行政的服务，最终建立公司的大共享平台。第三就是通过共享中心的建设，积极向同行分享共享中心的经验。金蝶共享中心建设分三期，最终实现集团的大...
十二月 4
- 传统企业HR转型为啥这么难？
- 在不断变动的人员团队中，绩效的评分、项目和年终奖金的发放、薪酬的设计等HR管理都将遇到挑战，也许最大的挑战是对传统业务和全新业务的兼容并包和整合，既不能放弃原有的组织和文化，又必须要接纳全新思想和理念，如何处理好两者的冲突，进行利益重新分配机制，真正帮助传统企业实现转型，这是互联...
十二月 3
- 导入阿米巴经营管理模式的三大要点
- 阿米巴经营采用的考评系统是一种被称之 为“二元制”的HR考评体系，这种二元制的HR 考评系统建立对于企业实现阿米巴经营具有强 烈的必要性。
十二月 3
- 人力资源胜任力模型
- 2016最新版人力资源胜任力模型的九项内容分别是：人力资本管理者、薪酬福利大管家、可信赖行动派、技术与媒体整合者、数据与设计解读者、合规监控者、战略定位者、文化与变革倡导者和矛盾疏导者。看似主张HR要成全能杂家，但大师最最看重的是还“文化和与变革倡导者”。其中，矛盾疏导者为核心。
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